Планово-экономический отдел. Требования к квалификации начальника планово-экономического отдела
Выпускникам 2019 года!
Уважаемые выпускники специальностей: Лечебное дело, Акушерское дело, Лабораторная диагностика, Сестринское дело, Стоматология ортопедическая!
Выписку из протокола заседания аккредитационной комиссии МЗ РФ для проведения аккредитации специалистов, имеющих среднее медицинское образование в Волгоградской области можно получить в ГКУ "Дирекция по обеспечению деятельности государственных учреждений здравоохранения Волгоградской области" по адресу:
г. Волгоград, ул. Советская, д. 19, каб. 14
С 16.07.2019 с 8.00 до 16.00
Выпускникам 2018 года!
Уважаемые выпускники Камышинского и Михайловского филиала ГАПОУ "Волгоградский медицинский колледж" специальностей: Лечебное дело, Сестринское дело!
Свидетельства об аккредитации специалиста можно получить:
В Камышинском филиале ГАПОУ "Волгоградский медицинский колледж"
по адресу: г.Камышин, ул. Воинов-Интернационалистов, 8, каб. № 24
с 25.07.2019 г. с 8:15 до 16:30
В Михайловском филиале ГАПОУ "Волгоградский медицинский колледж"
по адресу: г. Михайловка, ул. Некрасова, 4, каб. № 24
с 25.07.2019 г. с 8:30 до 16:00 (обеденный перерыв с 12:30 до 13:00)
Информация по трудоустройству выпускников, прошедших аккредитацию в 2018 и 2019 годах.
Вступительные испытания для специальности Стоматология ортопедическая 2019 года.
28 и 29 июня в колледже состоялся торжественный выпуск молодых специалистов! Армию средних медицинских работников Волгограда и Волгоградской области пополнят наши выпускники. В этом году колледж подготовил для практического здравоохранения региона 963 молодых специалиста по 5 специальностям.
Важная информация "О переходе на цифровое вещание и отключении аналоговой трансляции" Внимание!
Если в Положении о планово-экономическом отделе предприятия определена цель «Повышение эффективности использования всех видов ресурсов предприятия», то критериями оценки эффективной работы этого отдела будут как минимум: ü оборачиваемость всех видов оборотных средств; ü относительная экономия ресурсов (наличие или отсутствие); ü изменение уровня затрат на 1 руб. продукции; ü фондоотдача; ü производительность труда; ü срок окупаемости инвестиций, доходность конкретных видов финансовых вложений. Рассмотрим каждый критерий более подробно: 1. Оборачиваемость оборотных средств - это длительность одного полного кругооборота средств, начиная с первой и кончая третьей фазой. Чем быстрее оборотные средства проходят эти фазы, тем больше продукции предприятие может произвести с одной и той же суммой оборотных средств. В разных хозяйствующих субъектах оборачиваемость оборотных средств различна, так как зависит от специфики производства и условий сбыта продукции, от особенностей в структуре оборотных средств, платежеспособности предприятия и других факторов. Исчисление оборачиваемости оборотных средств может производиться как по плану, так и фактически. Плановая оборачиваемость может быть рассчитана только по нормируемым оборотным средствам, фактическая - по всем оборотным средствам, включая ненормируемые. Сопоставление плановой и фактической оборачиваемости отражает ускорение или замедление оборачиваемости нормируемых оборотных средств. При ускорении оборачиваемости происходит высвобождение оборотных средств из оборота, при замедлении возникает необходимость в дополнительном вовлечении средств в оборот. Оборачиваемость может быть определена как общая, так и частная. Длительность одного оборота в днях определяется на основании формулы: где О - длительность одного оборота; С0 - остатки (среднегодовые или на конец предстоящего (отчетного) периода), руб.; Т - объем товарной продукции (по себестоимости или в ценах), руб.; Д - число дней в отчетном периоде. Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов, совершаемых оборотными средствами (за полугодие, квартал), и определяется по формуле: Ко = Т / Со где Ко - коэффициент оборачиваемости, т. е. количество оборотов. Общая оборачиваемость характеризует интенсивность использования оборотных средств в целом по всем фазам кругооборота, не отражая особенностей кругооборота отдельных элементов или групп оборотных средств. В показателе общей оборачиваемости как бы нивелируется процесс улучшения или замедления оборачиваемости средств в отдельных фазах. Относительная экономия ресурсов (наличие или отсутствие) - это экономия, характеризующая снижение фактического расхода ресурсов по отношению к их плановому уровню расхода с учетом выполнения плана по объему производства (или его динамики в отчетном периоде сравнительно с базисным. Она определяется вычитанием размера фактического расхода конкретных видов ресурсов из их расхода по плану (или в базисном периоде), скорректированного на индекс (уровень) выполнения плана по объему производства продукции (или с учетом динамики по сравнению с базисным периодом). Наличие относительной экономии означает, что фактический расход того или иного вида ресурсов на единицу продукции был ниже плановых норм (отчета в базисном периоде). 3. Наиболее обобщающим показателем себестоимости продукции, выражающим её прямую связь с прибылью, является уровень затрат на 1 рубль товарной продукции: Затраты на 1 руб ТП = З/ ТП где З - общая сумма затрат на производство, ТП - товарная продукция. Непосредственное влияние на изменение уровня затрат на 1 руб. товарной продукции оказывают факторы, которые находятся с ним в прямой функциональной связи: изменение объёма выпущенной продукции, её структуры, изменение уровня цен на продукцию, изменение уровня удельных переменных затрат, изменение суммы постоянных затрат. Образы мышления и действия в культуре предпринимательства Оценка производственных и финансовых результатов деятельности строительной организации и определение её рентабельности Производственная функция и техническая результативность производства Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. В большинстве случаев планово-экономический отдел подчиняется непосредственно коммерческому директору. Руководство планово-экономического отдела выглядит следующим образом: отдел возглавляет руководитель планово-экономического отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Руководитель планово-экономического отдела имеет одного или нескольких заместителей. Обязанности заместителя определяются руководителем ПЭО. Заместитель и руководители структурных подразделений в составе планово-экономического отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела. Состав и штатную численность планово-экономического отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела и по согласованию с отделом кадров, отделом организации и оплаты труда и т.д. В состав отдела входят структурные подразделения, группы специалистов. Руководитель планово-экономического отдела распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции. Задачами планово-экономического отдела предприятия являются: 1) формирование единой экономической политики организации по результатам анализа состояния и тенденций развития отрасли, к которой относится данное предприятие; 2) совершенствование программы планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы; 3) формирование и определение экономической направленности развития организации с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим факторам; 4) руководство в подготовке проектов текущих планов подразделениями организации по всем видам хозяйственной деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными контрактами; 5) выявление убыточной продукции, разработка мер по снятию данной продукции с производства; 6) полный (комплексный) анализ всех видов деятельности организации; 7) организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов; 8) подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия; 9) статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы организации, систематизация статистических материалов; 10) подготовка экономико-статистической отчетности в установленные сроки; 11) разработка и доведение до структурных подразделений организации прогнозируемых объемов производства продукции в увязке с объемами финансирования; 12) разработка стандартизированной документации, экономических образцов, внедрение информационных автоматизированных систем обработки плановой и учетной документации; 14) организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений организации и сторонних предприятий. К функциям ПЭО относятся: 1. Экономическое планирование и анализ экономического состояния организации, а также контроль за выполнением подразделениями организации законодательства в области экономики; 2. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и ретроспективных планов экономической деятельности и развития предприятия; 3. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой деятельности, бизнес-планов фирмы, согласование и увязка их разделов; 4. Планирование объемов капитальных инвестиций и операционных средств для оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия, а также определение пределов таких капитальных вложений и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений; 5. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и расходов; 6. Подготовка предложений, обоснований и расчетов по затратам на проведение НИОКР, капитального ремонта основных средств, доведение планов затрат до финансового отдела; 7. Определение объемов затрат на переподготовку кадров на основе прогнозов потребности кадров для организации; 8. Формирование ценовой политики организации и разработка прогнозов экономического развития организации в соответствии с рыночными потребностями; 9. Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли. 10. Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, которые используются в производстве. КУРСОВАЯ РАБОТА По предмету: Оперативное управление производством На тему: Организация эффективной работы планово-экономического отдела предприятия. Формирование критериев эффективности АННОТАЦИЯ Организация эффективной работы планово-экономического отдела предприятия. Формирование критериев эффективности. Курсовая работа. Челябинск, 2012 . - 28 с. Библиография - 15 наименований. Курсовая работа состоит из двух глав. Первая глава посвящена теоретическим основам работы планово-экономического отдела предприятия: задачи, функции, организация работы. Во второй главе анализируются практические аспекты эффективной работы планово-экономического отдела, а именно формирование критериев эффективности. ВВЕДЕНИЕ 1 Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления 2 Задачи и функции планово-экономического отдела 3 Организация работы планово-экономического отдела ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 1 Формирование критериев эффективности 2Критерии оценки эффективной работы планово-экономического отдела ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЛИТЕРАТУРА ВВЕДЕНИЕ В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого предприятия может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях будущих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших схем их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем количественных и качественных результатов. Данные обязанности на предприятии исполняет планово-экономический отдел. Это обуславливает актуальность темы курсовой работы. Объектом курсовой работы является планово-экономический отдел предприятия. Предметом исследования данной работы является процесс организации работы планово-экономического отдела и его эффективность. Целью данной курсовой работы является изучение организации эффективной работы планово-экономического отдела на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: ) ознакомление с понятием внутрифирменное планирование; ) изучение функции, задач планово-экономического отдела; ) исследование организации работы планово-экономического отдела; ) рассмотрение процесса формирования критериев эффективности; ) анализ критериев оценки эффективной работы планово-экономического отдела. Решение задач осуществляется путем последовательного рассмотрения каждого параграфа работы. Для написания курсовой работы использовалась литература отечественных авторов, таких как Миронова А.В., Ильин А.П., Табурчак П.П., а также ресурсы Интернет. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАБОТЫ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления План - это официальный документ, в котором отражается прогноз развития организации в будущем, промежуточные и конечные задачи, цели, стоящие перед ней и отдельными подразделениями; механизм координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегия на случаи чрезвычайных обстоятельств. Сущность планирования проявляется: В конкретизации целей развития всех фирм и каждого подразделения в отдельности на установленный период. Определение хозяйственной задачи, средств и их достижение, сроков и последовательности реализации. Выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Таким образом, цель планирования, как функция управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации. Поэтому планирование призвано обеспечивать взаимосвязь между определенными подразделениями предприятия, включающими всю технологическую цепочку: Научно-исследовательская работа Производство и сбыт Взаимосвязь маркетинга с контролем. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ слабых и сильных сторон организации, оценку имеющихся ресурсов и перспективы развития рыночной конъюнктуры. Необходимость и потребность планирования вытекают из следующего: Обобществление производства. Специализация и кооперирование производства в рамках общественной хозяйственности. Наличия многочисленных структурных подразделений в рамках фирмы. Тесные межфирменные связи с поставщиками сырья, включающих единый технологический процесс. Требования НТП - быстро учитывать и осваивать новейшие достижения наук и техники. Задачи планирования: Перспективное планирование должно определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимы для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач. Текущее планирование ориентировано на фактическое достижение намеченных целей, исходя из конкретных условий и состояния рынка, на каждом данном этапе развития. Текущий план разбивают, конкретизируют перспективные планы с учетом конкретной обстановки. К принципам планирования относятся: 1)Ранжирование объектов по степени важности; 2)автоматизация системы планирования; )сбалансированность плана; )преемственность стратегического и тактического планов; )применение к планированию научных подходов, методов; )социальная ориентация плана; )обеспечение обратной связи; )экономическая обоснованность плановых показателей; )согласованность плана с параметрами внешней среды; )адаптивность к ситуации. Виды планирования: По предмету планирования - целевые, планирование средств, программные, планирование действий; По степени охвата: - общие и частные; По форме исполнение - текстовые и графические; По форме функционирования - глобальные, контурные, детальные; По срокам - краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные. По глубине планирования - сбыт, производство, заготовка, инвестиции, финансы, персонал; Выделяют также следующие виды плана: 1)Финансовые планы - издержки, подготовки производства, план расходов и доходов, кассовый план, балансовый план. 2)Структурно-организационные - планирование места размещения предприятия, планирование производства, планирование сфер деятельности отделов, участков. 1.2 Задачи и функции планово-экономического отдела Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. В большинстве случаев планово-экономический отдел подчиняется непосредственно коммерческому директору. Руководство планово-экономического отдела выглядит следующим образом: отдел возглавляет руководитель планово-экономического отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Руководитель планово-экономического отдела имеет одного или нескольких заместителей. Обязанности заместителя определяются руководителем ПЭО. Заместитель и руководители структурных подразделений в составе планово-экономического отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела. Состав и штатную численность планово-экономического отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела и по согласованию с отделом кадров, отделом организации и оплаты труда и т.д. В состав отдела входят структурные подразделения, группы специалистов. Руководитель планово-экономического отдела распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции. Задачами планово-экономического отдела предприятия являются: 1)формирование единой экономической политики организации по результатам анализа состояния и тенденций развития отрасли, к которой относится данное предприятие; 2)совершенствование программы планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы; )формирование и определение экономической направленнос Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением аппарата управления ОАО «Знамя Индустриализации». Он призван осуществлять экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности и повышение экономической эффективности производства, и подчиняется заместителю директора по экономическим вопросам. В своей работе планово-экономический отдел руководствуется стратегическим планом развития, политикой в области качества, целями в области качества, а также законодательными актами Республики Беларусь, приказами, инструкциями концерна «Беллегпром», уставом предприятия, правилами внутреннего распорядка, положением о планово-экономическом отделе и другими нормативными актами, приказами и распоряжениями руководства предприятия. Положение о планово-экономическом отделе разрабатывает начальник; методическое руководство разработкой осуществляет начальник ООТиЗ; положение согласовывается с начальником ООТиЗ, юрисконсультом, начальником службы по охране труда и технике безопасности, заместителем директора по экономическим вопросам и утверждается директором предприятия. В целях обеспечения реализации стратегического плана развития, политики в области качества основными задачами планово-экономического отдела являются организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы на предприятии, обеспечивающей разработку и контроль за выполнением перспективных и годовых планов на основе мобилизации резервов роста производства, улучшения использования основных фондов и оборотных средств, всемерного повышения производительности труда и внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, специализации цехов и участков с учетом увеличения выпуска продукции, повышения ее качества и улучшения ассортимента в соответствии с запросами потребителей. 2.1 Функции планово - экономического отделаВ соответствии с основными задачами планово-экономический отдел осуществляет следующие функции: Составляет перспективные и текущие планы производства в соответствии с установленными заданиями, сроками их представления, формами и методическими указаниями вышестоящих организаций. Разрабатывает плановые задания по снижению себестоимости выпускаемой продукции. Составляет месячные и суточные планы работы по ассортименту и другим технико-экономическим показателям и доводит их до структурных подразделений. Составляет бизнес-план предприятия. Проводит анализ хозяйственной деятельности предприятия с целью выявления возможностей дополнительного выпуска продукции и повышения эффективности производства. Систематически учитывает и контролирует выполнение планов по технико-экономическим показателям и представляет данные о % выполнении плана руководству предприятия. Анализирует выполнение всех технико-экономических показателей за месяц, квартал, год. Контролирует разработанные техническими службами, ООТиЗом и цехами мероприятия, направленные на болеерациональное расходование сырья и материалов, сокращение затрат труда и лучшее использование производственных мощностей. Осуществляет контроль за нормами расхода вспомогательных материалов в цехах предприятия. Составляет плановые калькуляции на изделия. Разрабатывает проекты отпускных цен. Участвует в составлении пояснительной записки к годовому отчету. Участвует в работе балансовой комиссии по итогам деятельности предприятия. Подготавливает и представляет в сроки и по формам установленную статистическую отчетность по производству промышленной продукции, труду и ценам. Изучает и распространяет передовой опыт плановой работы, оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности. Разрабатывает и внедряет рациональную документацию для планирования. |