1. Model projektového řízení. Kontrolní objekty.

2. Úvod

· Cíle, cíle a struktura kurzu.

· Základní pojmy: projekt, projektové řízení.

· Co je projekt a projektový management? Role a význam projektového řízení v moderním světě.

3. Místo a role projektového řízení v manažerských činnostech.

· Stav a vývoj projektového řízení.

· Projekt. Program.

· Koncepce projektu a programu. Stávající výklady konceptu projektu. Znamení projektu. Projekt a programy jako objekty řízení, jejich charakteristiky.

· Odrůdy a klasifikace projektů a programů.

· Vlastnosti různých typů projektů a programů.

4. Cíle a strategie.

· Koncepce a definice účelu a strategie projektu. Hlavní aspekty se promítly do popisu účelu projektu. Vztah mezi cíli a záměry projektu. Definice a hodnocení cílů a strategií projektu.

· Kritéria úspěchu a neúspěchu projektu.

· Koncepce kritérií úspěchu a neúspěchu projektu. Faktory ovlivňující úspěch a neúspěch projektu. Požadavky na kritéria a hlavní typy kritérií. Vztah a nezávislost kritérií úspěchu a neúspěchu projektu. Příklady úspěšných a neúspěšných projektů.

5. Projektové struktury.

· Koncepce projektových struktur. Zásady strukturální dekompozice projektu. Pravidla pro konstrukci projektových struktur. Typy a příklady modelů strukturálních projektů používaných v PM.

6. Životní cyklus a fáze projektu.

· Koncepce životního cyklu a fází projektu. Obecná struktura životního cyklu projektu. Odrůdy a příklady životních cyklů projektu.

· Vztah mezi životními cykly projektu, produktu a organizace. Složení a náplň práce hlavních fází životního cyklu projektu.

· Pojem a účel milníků a milníků v projektu.

· Příklady konstrukce životních cyklů projektu.

7. Prostředí projektu.

· Koncepce prostředí projektu. "Blízké" a "daleké" prostředí projektu. Vnitřní prostředí projektu. Vliv prostředí na různé typy projektů.

· Příklady projektových prostředí a jejich analýza.

8. Předměty managementu.

9. Účastníci projektu.

· Koncept účastníků projektu. Složení účastníků projektu. Role a funkce hlavních účastníků. Interakce účastníků projektu.

· Příklady stanovení složení účastníků projektu

· Projektový tým.

· Koncept projektového týmu. Hlavní úkoly projektového týmu. Složení a funkce členů projektového týmu. Sestavení a rozvoj projektového týmu.

· Příklady složení projektových týmů.

· Projektový manažer.

· Místo a role projektového manažera. Moderní požadavky na projektového manažera. Práva a povinnosti projektového manažera. Základy odborných dovedností projektového manažera.

10. Kvalifikace a certifikace projektového manažera.

· Řízení a vedení.

· Koncepce vedení. Styly vedení. Rozdíl mezi managementem a vedením.

· Organizační struktury projektu.

· Koncepce a varianty organizačních struktur projektu. Závislost organizační struktury projektu (OBS) na strukturálním rozkladu projektu (WBS). Typy organizačních struktur: funkční, designové, maticové, smíšené. Jejich srovnávací charakteristiky.

· Příklady organizačních struktur projektově orientovaných organizací.

· Stálá nebo mateřská organizace.

· Koncept stálé nebo mateřské organizace. projekt a organizace. Kultura a styl v organizacích a firmách. Závislost organizační struktury projektu na organizační struktuře mateřské organizace.

· Řešení problémů. Jednání, obchodní jednání.

· Koncepce řešení problémů v projektovém řízení. Standardní sekvence řešení problémů. Metody používané při řešení problémů v projektovém řízení.

· Účel, cíle a cíle jednání a obchodních jednání. Jejich příprava a realizace. Účastníci a jejich role. Rozhodování a výsledky jednání a obchodních jednání.

· Způsoby vedení jednání a obchodních jednání. Předměty jednání.

· Normy a normy. Právní (právní) aspekty.

· Pojetí standardů a norem, jejich role a význam v projektovém řízení. Typy norem. Standardy a normy jako základ pro interakci účastníků projektu. Příklady současných norem v EU.

· Koncepce právní podpory projektu. Manažer a právní aspekty projektu. Využití právních základů při realizaci projektu.

· Informační technologie v projektu.

· Pojem a účel informačních technologií v projektu. Různé aspekty informačních technologií. Kompatibilita informačních technologií v projektu. Informační podpora projektového řízení: složení, struktura, charakteristika.

· Software pro řízení projektů. Jejich funkčnost a kritéria pro výběr softwarových nástrojů. Popis stavu trhu se softwarem pro řízení projektů.

11. Procesy projektového řízení ve stavebnictví.

· Projektový management.

· Koncepce projektového řízení. Základní prvky projektového řízení. Klasifikace úkolů projektového řízení.

· Project Based Management

· Koncepce projektově orientovaného řízení. Účel a výhody projektově orientovaného řízení. Řízení objektů v projektově orientované organizaci. Typy a typy organizací, které využívají projektově orientované řízení. Příklady. Vztah projektově orientovaného managementu a podnikového managementu.

· Správa systémů

· Systémové koncepty. Korelace mezi pojmy systém a projekt. Odrůdy a charakteristiky systémů jako řídicího objektu. Životní cyklus systému.

· Koncepce řízení systémů. Metody řízení systémů. Příklady.

· Aplikace projektového řízení ve stavebnictví.

· Účel a účel aplikace projektového řízení ve výstavbě. Hlavní kroky. Projektové řízení v moderních podmínkách.

12. Etapy procesu projektového řízení ve výstavbě, včetně výběrového řízení, přípravy počátečních povolení, inženýrských průzkumů, zpracování a schvalování projektové dokumentace.

· Příklady procesů v projektovém řízení.

· Hlavní funkce zákazníka řídit výstavbu zařízení. Úkoly k řešení v různých fázích projektového řízení výstavby zařízení. Příklady.

13. Funkční oblasti projektového řízení.

· Řízení rozsahu projektu

· Koncepce věcné oblasti projektu a řízení věcné oblasti projektu. Etapy procesu řízení domény projektu. Hlavní úkoly etap procesu řízení předmětné oblasti projektu. Strukturální dekompozice projektu jako základ pro vymezení předmětné oblasti projektu. Metody řízení projektové domény. Technologie a postupy pro provádění změn v předmětné oblasti projektu. Příklady definování a budování předmětové oblasti projektu.

· Řízení projektu podle časových parametrů

· Koncepce projektového řízení podle časových parametrů. Definice harmonogramu projektu a jeho odrůd. Pojetí časových parametrů a kritérií v projektovém řízení. Etapy procesu řízení projektu podle časových parametrů. Hlavní úkoly etap procesu projektového řízení z hlediska časových parametrů. Modely, metody a postupy projektového řízení podle časových parametrů. Příklady sestavení modelu výpočtu rozvrhu.

· Řízení nákladů a financí projektu

· Koncepce projektového řízení nákladů a financí.

· Koncepce nákladů a rozpočtu projektu. Potřeba řízení nákladů v projektu. Faktory ovlivňující cenu projektu. Fáze procesu nákladového a finančního řízení projektu. Hlavní úkoly etap procesu řízení nákladů a financí projektu.

· Metody a postupy pro odhad nákladů a sestavení rozpočtu projektu. Příklady.

· Řízení kvality projektů

· Koncepce kvality a managementu kvality v projektu. Normy kvality pro projektové řízení rodiny ISO-9000. Etapy procesu řízení kvality v projektu. Hlavní úkoly etap procesu řízení kvality v projektu. Metody zabezpečování a kontroly kvality v projektu. Příklady.

· Řízení rizik projektu.

· Koncepce řízení rizik v projektu. Odrůdy rizik v projektu. Etapy procesu řízení rizik v projektu. Hlavní úkoly etap procesu řízení rizik v projektu. Metody předpovídání a identifikace rizik. Metody hodnocení rizik. Metody reakce na rizikové události v projektu. Metody kontroly a regulace opatření ke snížení rizik v projektu.

· Příklady analýzy a hodnocení rizik v projektu.

· Personální řízení projektu.

· Koncepce personálního řízení v projektu. Etapy procesu personálního řízení v projektu. Hlavní úkoly etap procesu personálního řízení v projektu. Definice funkční odpovědnosti účastníků projektu. Zásady tvorby projektového týmu.

· Plánování práce projektového týmu. Sestavení projektového týmu. Organizace úspěšného projektového týmu. Řízení rozvoje a činnosti projektového týmu. Příklady.

· Řízení konfliktů projektu.

· Koncepce řešení konfliktů v projektu. Příčiny konfliktů. Pojem krize. Metody řešení konfliktů. Příklady.

· Řízení bezpečnosti projektu.

· Koncepce řízení bezpečnosti v projektu. Metody a prostředky zajištění bezpečnosti v projektu. Odpovědnost projektového manažera za bezpečnost v projektu. Příklady.

· Řízení projektové komunikace

· Koncepce řízení komunikace v projektu. Etapy procesu řízení komunikace v projektu. Hlavní úkoly etap procesu řízení komunikace v projektu. Typy komunikací. Metody plánování komunikace. Návrh informační podpory v projektu. Vývoj systému účetnictví a výkaznictví v projektu. Dokumentace a archivace dokončených prací projektu. Příklady.

· Řízení dodávek projektů a kontraktů

· Koncepce řízení dodávek a kontraktů v projektu. Fáze procesu nákupu a řízení kontraktu v projektu. Hlavní úkoly fází procesu řízení dodávek a kontraktů v projektu. Dodávky projektů. Typy smluv. Zadávací dokumentace a aukce. Uzavírání smluv. Administrace smluv. Metody plánování zakázek a dodávek. Příklady.

· Řízení změn projektu.

· Koncepce řízení změn v projektu. Prognózování a plánování změn. Provádění změn v projektu. Kontrola a regulace změn v projektu.

· Systémový přístup a integrace v projektovém řízení.

· Koncepty systematického přístupu a integrace v projektovém řízení. Projekt jako systém. Systémová analýza projektu. Metody a prostředky systematického přístupu k projektu.

14. Historie a vývojové trendy v projektovém řízení.

· Projektový management v zahraničí.

· Počátky UP. Etapy vývoje. Profesní organizace pro projektové řízení. Příklady. PM jako zvláštní oblast profesní činnosti. Školení a certifikace pracovníků v projektovém řízení. certifikační systémy. Příklady.

· Projektový management v Rusku.

· Hlavní etapy vývoje UE a jejich charakteristiky. Ruská asociace pro projektový management. Úkoly a perspektivy rozvoje projektového řízení.

· Projektové řízení v moderní ekonomice.

· Trendy socioekonomických změn a jejich vliv na strukturu a řízení projektově orientovaných aktivit. Vlastnosti projektového řízení v moderní ekonomice.

· Budoucnost projektového řízení.

· Hlavní trendy a směry světového a národního vývoje projektového řízení.

15. Závěrečná ustanovení projektového řízení. Efektivita projektového řízení

· Závěrečná ustanovení projektového řízení.

· Efektivita projektového řízení. Závěr.

náklady na vzdělání: pro jednotlivce - 27 500 rublů. / pro organizace - 30 000 rublů. Certifikát o absolvování:Na konci kurzu studenti obdrží certifikát od PM Expert - PMI® Global Registered Education Provider a budou si moci započítat 24 studijních hodin (PDU/Contact Hours), aby složili zkoušku PMP® a rozšířili si svůj status PMP®.

Rozdělení PDU v Talent Triangle

technický	strategický	vedení lidí
12	4	8

Přihlaste se na kurz a získejte rady ohledně školícího programu.

anotace

Od vyhýbání se ztrátám po maximalizaci zisku – jak kompetentně kontrolovat průběh stavebního procesu? Během tří dnů školení systematizujeme různorodé úkoly stavebního projektu. Propracujeme řízení všech dostupných zdrojů - personální, finanční, materiálové, ale i rizika, komunikace a kvalita. Budeme hovořit o řešení problémů se zainteresovanými stranami, včetně obecních a vládních úřadů. Předmět pokrývá téměř všechny problémy spojené s řízením projektů v investičním a stavebním komplexu.

V procesu studia:

• budete studovat osvědčené přístupy k organizaci systému řízení stavebních projektů;
• vytvářet předběžné verze a společně vyvíjet dokumenty potřebné pro práci na projektech;
• naučit se příklady ze stavební praxe a rozebrat typické chyby při realizaci stavebních projektů;
• „žít“ celý životní cyklus projektu – od zahájení až po dokončení stavebního projektu.

Program kurzu je založen na systematické prezentaci základních pojmů a procesů projektového řízení definovaných ve standardu PMI PMBOK® 6th Edition (2017) a jeho rozšíření pro stavební projekty - "Stavebnictví rozšíření k PMBOK® (2016)". Kromě teoretického materiálu jsou součástí kurzu praktické úkoly zaměřené na konkrétní aplikaci doporučení normy studenty a upevnění získaných znalostí.

Pro koho je kurz určen:

• specialisté na řízení investičních a stavebních projektů;
• specialisté stavebních firem;
• developerské společnosti;
• vývojáři;
• investoři;
• zaměstnanci banky, kteří ovládají developera v procesu poskytování úvěrů na výstavbu rezidenčních nemovitostí.

Výsledek učení

Cíle kurzu

• Poskytnout studentům ucelené porozumění principům a postupům pro efektivní řízení stavebních projektů na základě aplikace standardu PMI PMBOK® 6th Edition (2017) a také Stavebního rozšíření k PMBOK® Guide Third Edition.
• Poskytnout pracovní sadu nástrojů na podporu klíčových rozhodnutí o projektech, a to jak z hlediska hodnocení a řízení nákladů na projekty, tak z hlediska rozmístění personálu našich vlastních sil a subdodavatelských organizací na místě a zveřejňování pracovních front.
• Poskytnout pochopení klíčových požadavků managementu při plánování technologických a finančních a ekonomických ukazatelů, přípravě staveniště pro výrobu prací, rytmu operativního plánování a reportingu, řízení rizik a změn ve stavebních projektech.
• Rozvíjet dovednosti určovat zdroje příjmů pro projekty, potřebu posoudit závažnost nesrovnalostí v dokumentaci fází „P“ a „RD“, sestavení konsolidovaného harmonogramu práce, sledování a předpovídání postupu projektu na základě aktuální dynamiky.

Požadovaná úroveň školení

Vyšší technické vzdělání. Pro úspěšné absolvování předmětu je žádoucí porozumět procesům projektového řízení včetně stavebnictví, dále zkušenosti s vedením nebo participací na projektech a znalosti v oblasti obecného managementu. Přítomnost speciálního manažerského vzdělání je vítána (včetně,).

Trenéři kurzu:

• Andrey Ivanov, PMP, PME

  Odborník v oblasti investiční výstavby a projektového řízení s více než 10 letou praxí.

Program kurzu

1. Úvod do projektového řízení
2. ANSI PMI Standard PMBOK® GUIDE 6. vydání 2017
1. Řízení integrace projektů
2. Řízení rozsahu projektu
3. Řízení plánů projektů
4. Řízení nákladů na projekt
5. Řízení kvality projektů
6. Řízení zdrojů (personálu) projektu
7. Řízení projektové komunikace
8. Řízení rizik projektu
9. Řízení zásobování projektů
10. Řízení zainteresovaných stran projektu

Metody výuky

Interaktivní prezentace a praktická cvičení.

Řízení stavebnictví je komplexní úkol, který se vyznačuje specifickými rysy charakteristickými pro toto odvětví. Manažer potřebuje kvalitní vedení ve všech fázích, schopnost rychle činit správná rozhodnutí, kontrolovat rozpočet a dodavatele.

Školení řízení stavebních projektů v Moskvě

Řízení investičních a stavebních projektů je komplexní víceúrovňový systém. S ohledem na tento princip jsou organizována i naše školení: kurz "Řízení stavebních projektů", programy pro Zákazníka - Developera, školení pro hloubkové studium některých oblastí řízení stavebních projektů.

• Řízení projektu stavby pro zákazníka - developera a generálního dodavatele

Přihlaste se na školení

dík

Brzy vás budeme kontaktovat!

Jaké kurzy nabízíme

Příprava a realizace stavebních projektů vyžaduje od manažera řešení mnoha problémů. Pro rozvoj, vzdělávání, efektivní práci, aby byl odborník a efektivně se zabýval řízením stavebních projektů, může odborník navštěvovat následující programy:

• Řízení stavebních projektů. Kurz poskytuje komplexní úplný popis a rozpracování všech fází implementace;
• Řízení projektu stavby pro zákazníka - developera a generálního dodavatele. Během školení studenti obdrží plánovací a kontrolní nástroje;
• Řízení změn ve stavebních projektech;
• Řízení nákladů ve stavebních projektech.

Na konci každého kurzu student získá praktické nástroje a efektivní metody, které může uplatnit ve své práci k úspěšné realizaci úkolů.

Jaké jsou náklady na vzdělání

Kurzy projektového řízení ve stavebnictví budou užitečné pro manažery a liniové specialisty zabývající se výstavbou a projektováním, realizací stavebních projektů.

Projektové řízení vám umožňuje poskytovat:

• porozumění relevantním, racionálním způsobům řízení projektových úkolů;
• pečlivé a pravidelné plánování a navrhování;
• včasná analýza ukazatelů výkonnosti projektu;
• vybrat správné dodavatele pro realizaci.

Cena školení zahrnuje výukové materiály, certifikát s PDU, stravu. Programy jsou navrženy od 1 do 3 dnů intenzivní praxe. Cena zájmového programu je uvedena na stránce s obsahem konkrétního kurzu.

LIAM Center for Professional Competence školí manažery, specializované specialisty, vedoucí pracovníky, vedoucí oddělení v Moskvě. Specialisty společnosti tvoří tým profesionálních trenérů, konzultantů, expertů a praktiků. Naším úkolem je úspora vašich peněz, efektivní optimalizace obchodních procesů, aktuální školicí programy, pokročilá školení. Garantujeme individuální přístup a pozitivní výsledek!

Stavebnictví je spolu s IT průmyslem vysoce projektově orientované. Ve stavebnictví přitom existuje řada rysů, které toto odvětví nápadně odlišují od jiných oblastí aplikace projektového přístupu. Jedná se o jedinečný životní cyklus produktu a jeho vlastní specifické přístupy, vzory a samozřejmě rizika. Všechny tyto vlastnosti by měly být zohledněny při školení projektových manažerů staveb. S přihlédnutím ke všemu výše uvedenému byl vypracován kurz „Projektové řízení ve stavebnictví“.

Co kurz "Projektové řízení ve stavebnictví" dává?

Ve světě projektového řízení se objevuje mnoho nových metod, konceptů a programů pro zlepšení efektivity firem. Každý rok shromažďují stovky odborníků z celého světa své zkušenosti s metodami, standardy a nejlepšími postupy řízení stavebních projektů. Kurz "Projektový management ve stavebnictví" je zaměřen na seznámení studentů s úspěšným vývojem v této oblasti a také se zkušenostmi s aplikací nástrojů projektového řízení v ruských reáliích.

Co je součástí kurzu "Projektové řízení ve stavebnictví"?

Program kurzu je založen na přístupu brány, některých prvcích standardu PMI PMBOK a doplněn o materiály související s řízením stavebních projektů. Předmět se bude zabývat obecnou metodikou řízení složitých projektů a rysy projektového řízení ve stavebnictví, zváží příklady ze zkušeností s řízením stavebních projektů, diskutovat a analyzovat chyby při realizaci stavebních projektů.

Kdo bude mít o tento kurz zájem?

Tento kurz je určen především pro studenty, kteří již znají projektové řízení, a také pro ty, kteří se s projektovým přístupem teprve začínají učit. Tento kurz doporučují účastníci projektů různých úrovní (projektoví manažeři, členové projektových týmů, performeři, dodavatelé atd.), dále projektoví i neprojektoví manažeři, vedoucí a zaměstnanci funkčních divizí rozvojových a stavebních organizací. Pro ty, kteří již absolvovali jiné kurzy projektového managementu, ale pracují nebo plánují pracovat ve stavebnictví nebo strojírenství, bude tento kurz zajímat průmyslovou orientaci a úspěšné postupy z reality ruského stavebního a developerského podnikání.

Program kurzu:

1. Úvod do praxe řízení velkých projektů

• Terminologie a pojmy
• Obecné pojmy o fázích Projektu, jeho životním cyklu
• Organizační struktura projektu
• Hlavní dokumenty projektu a jejich složení
• Finanční a ekonomické kalkulace, rozpočet
• Zahájení projektu

1. Hodnocení projektu

• Aktivity iniciátora a zúčastněných stran.
• Projektový tým a jeho kompetence.
• Materiály a data použitá při analýze.
• Výpočet harmonogramu a rozpočtu pro fázi hodnocení.
• Výběr konzultantů.

1. Výběr projektu

• Iniciátor a zainteresované strany.
• Změny ve složení a kompetencích projektového týmu.
• Strategickí investoři a investiční strategie.
• Vlastnosti projektového financování, rovníkové principy.
• Informace pro rozhodování.
• Načasování a rozpočet etapy.

1. Stanovení rozpočtu a stanovení hlavních účastníků projektu

• Složení etap, stakeholdeři a jejich procesy.
• Vytvoření Zákazníka a změny ve složení a kompetencích týmů v projektu.
• Hlavní vybavení a specifika technologie projektu.
• Vedení výběrového řízení (kvalifikační fáze, příprava nabídky, porovnání nabídek a výběr dodavatele, jednání a podpis smluv, kritéria a postupy).
• Procesy a činnosti potenciálního dodavatele (faktory úspěchu, projektový tým).
• Zprávy a podklady pro rozhodování.
• smluvní strategie.
• Finanční a ekonomické ukazatele projektu.
• Načasování a rozpočet etapy.

1. Fáze realizace (návrh, nákup, výstavba, uvedení do provozu)

• Klíčoví účastníci realizace.
• Design management.
• Nákup zařízení a řízení stavby.
  • přejímka staveniště, přednostní práce a činnosti,
  • přímo vyrábět zařízení,
  • stavební a montážní práce,
  • uvedení do provozu,
• Řízení logistiky (před a na staveništi).
• Zajištění záruční doby
• Výcvik
• Rizika realizace Projektu (z předchozí fáze, ve smlouvě)
• Organizace projektového řízení mezi klíčovými účastníky.
• Specifika přizpůsobení ruským požadavkům
• Konstrukční prvky
  • Obecné body: Strukturování práce a vytvoření akceptačního systému.
  • HAZOP a další projektové analýzy
  • Výroba a přejímací kontrola zařízení
  • Úkoly pro opravy a modernizace

1. Popis procesů řízení v projektech

• Transformační model popisu procesu
  • Metody reprezentace modelu.
  • Praxe popisu procesů.
  • Aplikace modelu.
  • Práce s případy ve skupinách.
  • Diskuse získaných výsledků a zjištěných vlastností modelu.
• Klíčové faktory úspěchu
  • Vytvořte strukturu řešení
  • Identifikace potřebných informačních potřeb
  • Práce s případy ve skupinách
  • Analýza informačních potřeb
• Procesy projektového řízení ve společnosti EPC
  • Požadavky trhu a implementační praxe.
  • Jak to funguje (ze zkušenosti prezentované autorem a zkušeností skupiny).
  • Náklady na vytváření a udržování standardů.
  • Vliv současných standardů na realizaci projektu (uvnitř i vně organizace)
  • Diskuse: Jak určit nejlepší způsob standardizace například klíčových standardů pro organizaci
• Standard řízení kvality projektu
  • Obecné požadavky na standardní a ruskou praxi.
  • Způsoby aplikace normy.
  • Jak vytvořit standard a použít jej.
• Řízení změn v Projektu v průběhu výstavby.
  • Definice pojmu změna. Schéma ovládání.
  • Případ: Výpočet účinnosti použití normy: náklady na použití, výsledky.
  • Diskuse: jak vštípit kulturu registrace změn.
• Postprojektová analýza
  • Místo procesu v životním cyklu projektu
  • Účel a výsledek procesu „poprojektové analýzy“, co od něj firmy chtějí (trh)
  • Diagram procesu
  • Příklad realizace procesu - popis akcí, které mají být provedeny, účastníci, požadované dokumenty, příklady dokumentů
  • Jak tento proces naplánovat
  • Explicitní a implicitní výsledky procesu
  • Co brání realizaci procesu
  • Diskuze: Jak zefektivnit proces
• Vedení stavby
  • Proč a kdo potřebuje normu stavebního řízení.
  • Struktura normy. Co to je a jak to chtějí vidět.
  • Účel a výsledek normy.
  • Co je ve standardním klíči.
  • Jak vytvořit standard pro projekt, čas, rozpočet.
  • Diskuze: Jak zajistit, aby standard fungoval.
• Kompetentní projektový manažer
  • Jak najít kompetentního projektového manažera.
  • Výhody a nevýhody přivedení zkušeného projektového manažera zvenčí oproti kultivaci vlastního projektového manažera. Odhadovaná cena dvou možností.
  • Jak jednat, když nejsou lidé s požadovanými kompetencemi, ale jsou potřeba okamžitě.

Trvání: 45dny (32˗40akademické hodiny). Kurz je k dispozici pouze ve firemním formátu.

• Zákazy a souhlasy se stavbou na různých místech, s různými úřady, podmínky pro kolaudaci.
• Upřesnění v souvislosti s nepovolenými stavbami, neúnosné nepovolené stavby.
• Zřizování a vliv na výstavbu různých zón se zvláštními podmínkami pro využití území: hygienicko-ochranné, bezpečnostní.
• Tvorba pozemků různými způsoby, před a po GPZU, s PPMT a bez něj.
• Případy zapojení „nedražebního“ pozemku do dražby.
• Poskytování pozemků a specifikací pro techpris s dražební a nedražební zakázkou.
• Hlavní důvody pro odmítnutí poskytnout pozemky.
• Vysvětlení k GPZU.

Poskytování a evidence pozemků pro výstavbu

• Podmínky pro změnu povoleného využití pozemků.
• Typy a znaky integrovaného rozvoje území pro výstavbu.
• Odnětí a poskytnutí pozemků pro výstavbu objektů státního nebo obecního významu.
• Vysvětlivky k "vyčerpávajícím" seznamům postupů v oblasti stavebnictví.

Projektová dokumentace. Stavební povolení

• Projektová dokumentace.
• Normativně-právní a normativně-technická podpora projektování při výstavbě zařízení: revize dokumentů.
• Skladba částí projektové dokumentace a základní požadavky na jejich obsah. Nové požadavky ÚP na projektovou dokumentaci. Změny GrK ze dne 27. června 2019 č. 151-FZ.
• Požadavky na odhadovanou část projektové a odhadní dokumentace. Postup při ověřování spolehlivosti deklarovaných nákladů stavby. Vlastnosti tvorby odhadovaných nákladů na stavbu.
• Organizace a kontrola projektové dokumentace. Nutnost opravné zkoušky v souladu s dodatky ze dne 27. června 2019 č. 151-FZ.
• Nařízení vlády Ruské federace ze dne 5. 3. 2007 č. 145 „O postupu při organizování a provádění státních zkoušek projektové dokumentace a výsledků inženýrských průzkumů“. Provedení validační kontroly odhadovaných nákladů. Nařízení vlády Ruské federace ze dne 18. května 2009 č. 427.
• Rozdělení pravomocí mezi federálními a regionálními orgány. Vlastnosti státního a nestátního zkoušení projektové dokumentace. Cena a načasování odborné práce.
• Projektová dokumentace a výsledky inženýrských průzkumů nevyžadujících zkoušku a její zohlednění ve státních nebo nestátních zkouškách.
• Stavební povolení.
• Získání stavebního povolení. Vlastnosti územních předpisů po 7.1.2019.
• Organizace interakce mezi developerem (zákazníkem) a autorizovanými orgány při získávání povolení ke stavbě a uvádění objektů do provozu.
• Povinnosti zpracovatele (objednatele) převést dokumentaci do informačního systému pro územní plánování (ISOGD).

Řízení investičních a stavebních projektů

• Úvod do projektového řízení.
• Role a místo projektového řízení v moderním světě.
• Mezinárodní asociace a standardy v projektovém řízení.
• Hlavní příčiny problémů při realizaci velkých infrastrukturních projektů.
• Předměty řízení v projektových činnostech. projekt, program, portfolio.
• Rozdíl mezi projektem a současnou-provozní činností.
• Co je projekt. Definice projektu.
• Projekt, program, portfolio projektů. Znaky, charakteristické rysy, úkoly řízení.
• Projektová činnost v organizaci. Projekty a programy jako nástroj realizace firemní strategie.
• Životní cyklus projektu.
• Investiční a stavební projekt jako předmět řízení.
• Vlastnosti investičního a stavebního projektu.
• Životní cyklus investičního a stavebního projektu.
• Předinvestiční fáze projektu.
• Investiční fáze projektu.
• poinvestiční fáze.
• Předměty projektového řízení.
• Účastníci projektu a zainteresované strany. Klíčové role a zájmy.
• Zákazník projektu. Role a hlavní funkce.
• Projektový manažer. Odpovědnost, pravomoci a funkce.
• Kurátor projektu. Úkoly a funkce kurátora.
• Zásady tvorby organizační struktury projektu.
• Typy organizačních struktur projektu. Funkční, projektové a maticové struktury. Výhody a nevýhody. Střet zájmů ve struktuře matice a způsoby, jak jej minimalizovat.
• Účastníci a zájemci investičního a stavebního projektu.
• Investor, Developer, Developer, Zákazník.
• Rámec investičního a stavebního projektu.
• Organizační struktura investičního a stavebního projektu.
• Procesy a funkce projektového řízení.
• obchodní hra: Projektové řízení, základní kroky (selský rozum + rady profesionálů).
• Hlavní skupiny procesů projektového řízení.
• Přehled hlavních funkčních oblastí projektového řízení.
• Využití procesního modelu v projektovém řízení.
• Zahájení projektu. příprava na efektivní start.
• Zahájení projektu. Hlavní úkoly a možná úskalí.
• Doporučená struktura charty projektu.
• Definice projektu jako řídicího objektu. Poslání, cíle, omezení a předpoklady projektu.
• Cílové úrovně. Výsledky a produkt projektu.
• Kritéria úspěšnosti projektu.
• obchodní hra: Vypracování a schválení charty projektu.
• Projektové plánování a rizika.
• Hlavní úkoly plánování v projektu. Seznam vypracovaných plánů.
• Algoritmus pro vývoj kalendářního plánu.
• Strukturální plánování.
• Hierarchická struktura projektové práce. Principy rozvoje. Hloubka detailu práce. Stanovení úplnosti rozkladu.
• obchodní hra: Vývoj hierarchické struktury projektové práce.
• Strategické plánování projektu.
• Kontrolujte události v projektu.
• Plán projektu podle milníků. Zásady pro definování a formulaci projektových milníků.
• obchodní hra: Vypracování plánu projektu podle milníků.
• Plánování projektu.
• Stanovení posloupnosti prací. Síťové schéma projektu. Účel a metody konstrukce síťového diagramu.
• Odhad doby trvání práce na projektu. Základní metody odhadu doby trvání a doporučení pro jejich praktickou aplikaci.
• Plán projektu jako nástroj pro prognózování a včasná manažerská rozhodnutí. Známky dobře navrženého harmonogramu projektu.
• Optimalizace harmonogramu projektu. Metoda kritické cesty. Analýza dočasných pracovních rezerv.
• Konflikty zdrojů a způsoby jejich řešení.
• Ukázka případu: Vývoj a kontrola rozvrhu v systému Microsoft Office Project 2010.
• Řízení rizik projektu.
• Definice rizika. Rizika a nejistota. Procesy řízení rizik. Další role v projektu řízení rizik.
• Metody a prostředky identifikace rizik. Formulace následků, příčin rizika a rizikové události.
• obchodní hra: Identifikace rizik projektu.
• Kvalitativní hodnocení rizik. Stanovení následků a pravděpodobnosti rizika. Risk Impact Assessment Matrix. Odborné posouzení pravděpodobnosti rizika.
• Matice pravděpodobnosti a dopadu. "Mapa" rizik.
• Vypracování plánu reakce na rizika. Metody odezvy: vyhýbání se, minimalizace, přenos, akceptace rizik.
• obchodní hra: Vypracování plánu reakce na rizika.

Plánování stavebního projektu

• Základní principy projektového plánování.
• Hlavní úkoly plánování ve stavebním projektu.
• Seznam vypracovaných plánů.
• Naplánujte si scénář vývoje.
• Strukturální plánování.
• Hierarchická struktura produktu projektu. Účel a způsob výstavby.
• Obchodní hra: Vývoj hierarchické struktury produktu projektu.
• Hierarchická struktura projektové práce.
• Obchodní hra: Vývoj hierarchické struktury projektové práce.
• Obchodní hra: Vývoj kombinované struktury.
• Stanovení úrovní detailu CSG a GPR.
• Milníky stavebního projektu.
• Požadavky na definování kontrolních bodů.
• Typy a klasifikace kontrolních bodů.
• Obchodní hra: Vývoj plánu projektu podle milníků.
• Plánování stavebního projektu.
• Popis technologie provádění prací.
• Plán projektu jako nástroj prognózy.
• Optimalizace harmonogramu projektu.
• Typy kalendářních plánů pro stavební projekt.
• Víceúrovňový systém pro plánování stavebního projektu.
• Cíle aplikace plánování v různých fázích životního cyklu.
• Uzavřený cyklus procesů plánování výroby.
• Směrnice harmonogramu stavebního projektu.
• Vypracování rozšířeného rozvrhu.
• Plánovací nástroje v předinvestiční fázi.
• Vlastnosti vývoje KSG.
• Jmenování CSG a zdroj požadavků na něj.
• Prvotní data pro vývoj DSG.
• Plánování, vývoj a schvalování CUSG.
• Plánování stavebních a instalačních prací v rámci CSG.
• Vlastnosti vývoje GPR.
• Jmenování GPR a zdroj požadavků na něj.
• Prvotní data pro vývoj GPR.
• Plánování, vývoj a schvalování GPR.
• Plánování stavebních a instalačních prací jako součást GPR.
• Kontrola a výkaznictví stavebního projektu.
• Organizace shromažďování faktů podle fyzických svazků.
• Požadavky na vybudování reportingového systému.
• Úrovně výkaznictví: portfolio projektů, CSG, GPR.
• Softwarové produkty.
• Recenze softwarových produktů pro plánování stavebních projektů.
• Srovnávací analýza softwarových produktů.
• Vlastnosti licencování.
• Organizace plánování.
• Optimální implementační strategie.
• Změny v organizační struktuře.
• Přehled potřebných předpisů.

BIM: Objektové informační modelování

• Systémový přístup k řízení stavebních projektů.
• Jaké je využití BIM a proč se rozvíjí na Západě a v Rusku.
• Klíčové pojmy BIM.
• 3D, 4D, 5D, 6D - BIM příležitosti v různých fázích životního cyklu projektu.
• Úrovně vyspělosti BIM a rozsah úkolů k řešení.

Praktické techniky v řízení projektů investiční výstavby

• Zlepšení pořádku a výkonové disciplíny. Uspořádání dokumentů, strukturování skladby a místa uložení elektronické a papírové dokumentace, usnadnění vyhledávání a navigace v projektové dokumentaci, zajištění bezpečnosti informací. Zlepšení výkonové kázně zaměstnanců Jediným základem pokynů je motivační aspekt výkonové kázně.
• Formalizace manažerského účetnictví a rozpočtování: klasifikátory (nákladová střediska, etapy, články, projekty), rozpočtové horizonty, rozpočtové předpisy, žádost o použití prostředků, platební základ, aktualizace rozpočtů.
• Plánování, sledování průběhu projektu, kontrola termínů: vývoj Plánu implementace projektu (PIU), kontrola provádění PIU, předpisy pro aktualizaci a aktualizaci PIU.
• Hlavní metody pro efektivní přípravu a průběh výběrových řízení: rozdělení projektu na samostatné práce (výběrová řízení) příprava balíčku výběrových řízení určení okruhu účastníků výběrového řízení určení nejvhodnější formy výběrového řízení sečtení výsledků a udělení vítězství.
• Praktický vývoj projektu investiční výstavby s využitím informačních technologií: vytvoření Panelu projektového manažera, fotoprůběh procesu výstavby, vytvoření interaktivní tabulky výběrových řízení (navigační systém výběrových řízení), vytvoření jednotné evidence plateb, sestavení manažerských reportů na jeho základ.