otázky:

1. Dělba a spolupráce práce.

2. Zásady organizace pracovních kolektivů.

3. Formy organizace pracovních kolektivů.

4. Metodika doložení velikosti pracovních kolektivů.

1 otázka. Dělba práce.

Dělba práce znamená, že každý pracovník plní poměrně úzký okruh úkolů. Dělba práce určuje rozdělení pracovníků podle profesí a odborností.

Ekonomický význam dělba práce - paralelismus práce, tzn. souběžné provádění odlišné typy díla různých interpretů.

Podmínkou dělby práce jsou velké objemy výroby, které umožňují zajistit práci každému interpretovi, který denně provádí relativně malý rozsah operací.

S nárůstem objemů výroby tedy roste potřeba specializovaných pracovníků, jejichž zaškolení vyžaduje nižší náklady, a zlepšuje se kvalita školení (ve srovnání s multifunkčními pracovníky).

Existují 3 typy dělby práce:

1. Obecná - dělba práce uvnitř společnosti. Například národní hospodářství se dělí na sektory: průmysl, zemědělství, obchod, stavebnictví atd.

2. Soukromé - dělba práce v rámci odvětví. Agroprůmyslový komplex (agrokomplex) je tedy rozdělen do 3 oblastí: výroba výrobních prostředků, zemědělská výroba a zpracování produktů.

3. Single - dělba práce v podniku. Tento typ dělby práce má 4 formy.

a) Funkční dělba práce - oddělení určitých skupin pracovníků v závislosti na jejich roli ve výrobě.

Jedná se o skupiny pracovníků:

Trvalé, sezónní, dočasné;

Inženýrští a techničtí pracovníci, zaměstnanci, dělníci, pomocný servisní personál;

Hlavní pracovníci podílející se na technologickém procesu (například dojičky, strojníci, mechanici, řidiči) a pomocní pracovníci, kteří se na technologickém procesu nepodílejí, ale podílejí se na jeho realizaci (například skladníci, pracovníci na nakládce a vykládce), podílí se na kontrole kvality atd.).

b) Technologická dělba práce - oddělení skupin pracovníků v závislosti na technologii výroby. Například pracovníci obsluhující stádo dojnic, prasat, drůbež apod. nebo pracovníci v zelinářství, polním pěstování, květinářství atp.

c) Operativní dělba práce - samostatné skupiny pracovníků se specializují na výkon jedné nebo více souvisejících pracovních operací.

Například v chovu zvířat: dojičky, krmiče, mechanici, honáci.

d) Kvalifikační dělba práce - oddělování skupin pracovníků v závislosti na úrovni jejich kvalifikace, kterou charakterizuje třídní popř. tarifní kategorie. Základem tohoto rozdělení je odlišný charakter práce a úroveň znalostí a dovedností zaměstnance. Například řidiči traktorů mohou mít 1, 2 nebo 3 kategorie a navíc v závislosti na výkonu traktoru, na kterém pracují, jsou odměňováni podle 6-9 kategorií jednotné tarifní stupnice.

Dělba práce zvyšuje celkový výkon, protože. pracovníci rychle získávají potřebné dovednosti, a proto. Zvyšují produktivitu.

Ale na druhou stranu při přílišné dělbě práce se práce stává monotónní, protože jsou prováděny krátkodobé operace.

Při volbě forem dělby práce je proto nutné zohlednit ekonomické a sociální hranice dělby práce, jejichž porušení snižuje efektivitu a zhoršuje pracovní podmínky.

Ekonomické hranice (pravidla):

Celkový čas strávený výrobou produktů by se neměl zvyšovat s dělbou práce;

Rovnoměrné rozdělení práce mezi zaměstnance pro kvalitní provedení práce včas;

Využití personálu pro získané speciality, pracovní zkušenosti, tk. tím odpadá potřeba profesní reorientace);

Vytváření podmínek pro další vzdělávání, zdokonalování pracovních metod a technik, což vede ke zvyšování produktivity práce.

Sociální hranice:

Vyloučení monotónnosti pro snížení únavy, zvýšení obsahu a produktivity práce;

Kombinace profesí, která zpestřuje náplň práce, zlepšuje využití pracovní doby a vyhlazuje sezónnost zemědělské výroby.

Kombinace profesí - práce navíc v příbuzné profesi. Kombinace povinností (funkcí) - další povinnosti jiného vykonávajícího při zachování profese. Význam: zvyšuje se efektivita využití pracovních zdrojů.

Z dělby práce vyplývá i její rozumná spolupráce (sdružování). Pracovní spolupráce - je forma organizace práce určitého počtu pracovníků, kteří společně provádějí jednoho nebo více vzájemně souvisejících procesů práce.

Existují 2 typy pracovní spolupráce: jednoduchá a složitá.

Jednoduchá spolupráce je proces spojování práce skupiny pracovníků za účelem provádění homogenní práce. Například plení nebo sběr sazenic zeleninových plodin. Charakteristickým znakem jednoduché spolupráce je využívání ruční, nedostatečně specializované práce a nízká úroveň mechanizace pracovních procesů.

Komplexní spolupráce - více parádní krok organizace práce, která je doprovázena vyšší ekonomickou efektivitou takové práce.

Spolupráce práce se uskutečňuje v různých formách a odpovídá každému druhu a formě dělby práce. Například všeobecná dělba práce odpovídá takovým formám spolupráce, jako jsou různá odvětví národního hospodářství; soukromá dělba práce různé druhy podniky agroprůmyslového komplexu; do jediné - divize v rámci podniku, například týmy traktorů, farmy pro hospodářská zvířata, garáž pro automobily, opravna.

2 otázka. Zásady organizace pracovních kolektivů.

Organizace (podnik) je komplexní sociotechnický systém. Ve kterém existují tři subsystémy: technický (soubor pracovních míst), ekonomický (soubor finančních a investičních toků; náklady, výsledky, rozdělování zisků) a sociální subsystém (sdružení pracovníků, kteří společně vyrábějí zboží a služby).

Podnik je soubor lidí, který je chápán jako pracovní kolektiv. Struktura pracovního kolektivu je definována jako určité socioekonomické skupiny - jako sdružení pracovníků podle určitých kritérií: podle složitosti práce, podle profese, kvalifikace atd. V organizaci existuje mnoho typů skupin: primární a sekundární, malé a velké, formální a neformální, skutečné a podmíněné. V důsledku toho sociodemografická struktura pracovního kolektivu (pohlaví, věk, rodinný stav) a profesní a kvalifikační struktura pracovního kolektivu (vzdělání, odsloužená doba, kvalifikace). Struktura pracovní síly ovlivňuje rezervy pro růst produktivity práce, rozmístění personálu a školení pracovníků

Primárním pracovním kolektivem jsou kolektivy strukturálních divizí podniku (pěstování traktorů na poli, brigády pěstování zeleniny, brigády pro obsluhu stád dojnic, výkrm zvířat, tým autoservisu, opravna atd.)

Ve všech primárních pracovních kolektivech existuje formální (přísně definované funkce každého zaměstnance) a neformální (osobní vztahy mezi lidmi) prostředí. Aby si tato dvě prostředí neodporovala (ve vztahu k realizaci pracovních procesů a zvyšování produktivity práce), je nutné dodržovat 4 zásady organizace pracovních kolektivů:

1. Optimální velikost pro více racionální použití potenciál zdrojů (půda, pracovníci a zařízení) a vytvoření příznivějšího morálního a psychologického klimatu v týmu. Pravidelnost: čím větší tým, tím lepší technika se používá, ale o to náročnější je to s psychologickým klimatem.

2. Dobrovolnost, tzn. týmy by měly vznikat na dobrovolné bázi, jako záruka vytváření pozitivních mezilidských vztahů.

3. Stálost složení, tzn. personál, pevné prostory, zařízení, stroje, pozemky a zvířata. V současné době, kdy jsou pozemky a majetek rozděleny do podílů v podnicích s hromadným podílem, je žádoucí vytvářet kolektivy na základě podílů. To znamená, že například výměra polí brigády by se měla rovnat součtu pozemkových podílů členů této brigády plus nájemné od nepracujících důchodců, dělníků v chovu hospodářských zvířat, řídícího aparátu atd. A výrobní aktiva- rovnající se součtu majetkových podílů plus nájemné. Takový přístup k utváření kolektivů má velký psychologický význam: rozvíjí se pocit vlastnictví, společným cílem je, aby se půda nezhoršovala a majetkový podíl by se měl zvyšovat, protože. dividendy závisí na jeho velikosti. Zvyšuje se tak obecná motivace zaměstnanců ke svědomité a produktivní práci.

4. Výrobní nezávislost. Jeho limity závisí na tom, jakou autoritu předává řídicí aparát strukturální dělení. Jsou 2 možnosti:

Výrobní plán a nákladový limit jsou přeneseny na pododdělení (nejběžnější možnost);

Úseky jsou samofinancovatelné, jsou do nich přiváděny pouze normy srážek z tržeb za řízení výroby, rezervní fond a fond rozvoje podniku. Zbytek tržeb zůstává v dispozici divize a je rozdělován na pokrytí materiálových nákladů, mezd a z rozhodnutí týmu na rozvoj výroby v divizi.

3 otázka. Formy organizace pracovních kolektivů.

Hlavní formou organizace pracovních kolektivů je výrobní tým.

Klasifikace pracovních kolektivů může být podle 3 kritérií:

1. podle odvětví. Pracovní kolektivy mohou být pěstitelé rostlin, chov hospodářských zvířat, v opravně atd.

2. dočasně. Pracovní kolektivy mohou být trvalé a dočasné.

3. na technologickém základě. Pracovní kolektivy mohou být složité a specializované.

Formy organizace pracovních kolektivů v rostlinné výrobě.

Všechny pracovní kolektivy se dělí na trvalé a dočasné. Stálé pracovní kolektivy mohou být složité nebo specializované.

Trvalé - tzn. fungující po dlouhou dobu. Jedná se o traktorsko-polní chovatelské brigády (TPB).

Komplexní TPB - zabývají se pěstováním několika zemědělských plodin. plodiny, je jim přiděleno střídání plodin, takže pole takové brigády jsou velká a velký počet pracovníků (15-30 lidí i více).

Výhody komplexních dělení:

Protože velký tým, pak jsou schopni dělat veškerou práci sami, bez zapojení dočasných pracovníků, což znamená, že vždy pracují „pro sebe“;

V podniku není mnoho integrovaných týmů (1-4), takže mají vysokou koncentraci vybavení, které se používá racionálněji a je plně vytížené;

Vytížení strojníků ve složitém týmu je vysoké, až 80 % (100 % se nekoná kvůli sezónnosti výroby), a proto zde pobírají hlavní mzdu a z psychologického hlediska pracují v takovém týmu je považován za hlavní;

Operátoři strojů pracují na celém osevním postupu, a proto mají zájem na zkvalitnění všech polí.

Nevýhodou integrovaných subdivizí je obtížné psychologické klima v týmu vzhledem k velkému počtu zaměstnanců, četnost konfliktů je vyšší, hůře se řeší problematika postupujících strojníků před příjmem produktů, platba by se měla odvíjet od kvality terénní práce.

Specializované TPB (neboli vazby) se zabývají pěstováním jedné zemědělské plodiny. kultury, takže areály nejsou velké a počet zaměstnanců je 3-5 osob.

Výhody specializovaných stálých jednotek:

Vyšší dovednosti a kvalifikace pracovníků (protože je zde méně povinností) a tedy kvalitnější polní práce, vyšší výnosy plodin;

Psychologické klima je lepší, snáze se najde malý tým stejně smýšlejících lidí, ubylo konfliktů, snáze zálohy a odměňování.

Nevýhody takového rozdělení:

Do sklizně se musí zapojit dočasní pracovníci, kteří mohou být méně svědomití;

V podniku bude mnoho specializovaných oddělení, a proto bude zařízení mezi nimi rozptýleno, zařízení nebude plně zatíženo a nebude využíváno racionálně;

Vytížení strojníků v takové jednotce nepřesahuje 40 % ročních, tzn. většinu výdělků získávají v jiných zaměstnáních a přístup k práci je vhodný;

Obsluha strojů nemá zájem zvyšovat úrodnost půdy, protože každý rok pracují na různých polích kvůli střídání plodin. kultur.

Je tedy zapotřebí rozumná kombinace integrovaných a specializovaných jednotek. Základ tvoří komplexní TPB a spolu s nimi pro pěstování plodin specifických v technologii mohou existovat i specializované jednotky.

Dočasné pracovní kolektivy v rostlinné výrobě se utvářejí pro období nejdůležitějších polních prací, kdy je potřeba koncentrace práce a vybavení, která umožňuje dokončit práci v krátkém čase. Takové dočasné pracovní kolektivy se nazývají oddělení. Například odřad pro sklizeň pícnin, sklizeň obilí.

Mezi tyto odřady patří nejen řidiči traktorů (kombajny), ale také dopravní skupina a skupina (spojka) pro údržbu a odstraňování havarijních poruch s potřebné vybavení a náhradní díly.

Výhody týmové metody:

Lepší využití techniky;

Menší potřeba dopravy;

Krátké termíny;

Lepší kontrola kvality.

Nevýhody týmové metody:

Psychologické klima dočasného týmu;

O zlepšení úrodnosti půdy je menší zájem, protože úklid není na "jejich" polích.

Formy organizace pracovních kolektivů v chovu zvířat.

V chovu zvířat vznikají brigády podle technologického principu. Například tým pro obsluhu stáda dojnic, pro obsluhu mladých zvířat, pro obsluhu zvířat ve výkrmu atd. podle pohlaví a věkových skupin zvířat.

V rámci brigády se tvoří vazby. Odkazy mohou být specializované a smíšené.

Specializované jednotky tvoří 1 kategorie pracovníků. Například spojka dojek, honáků atd. Používají se pro velké objemy výroby a vysokou mechanizaci všech pracovních procesů, tzn. povinné mechanizované krmení.

Smíšené odkazy se skládají z několika kategorií pracovníků obsluhujících jednu skupinu hospodářských zvířat. Například na farmě pro 200 krav vznikají 4 smíšené jednotky, z nichž každá obsluhuje 50 kusů. V každém odkazu jsou dojičky, honáci a krmiči. Takové vazby vznikají při malých objemech výroby a nízké mechanizaci pracovních procesů (ruční rozvoz krmiv).

Charakteristickým rysem organizace pracovních kolektivů v chovu prasat a drůbeže je, že tyto podniky mají zpravidla velký počet zvířat (tisíce hlav), vysoký stupeň mechanizace (u drůbeže - automatizace), a proto vznikají specializované pracovní kolektivy.

Vlastnosti organizace pracovních kolektivů v opravně.

Profesionální složení pracovníci opravny závisí na vybavení, které je v dílně k dispozici. Jedná se o zámečníky různého zaměření, soustružníky, brusiče, svářeče, strojníka nebo strojního kontrolora, normalizátora, vedoucího opravny.

Formy organizace pracovního kolektivu v opravně závisí na organizaci opravy.

Existují 2 způsoby, jak organizovat opravy: agregované a in-line.

Agregátní způsob opravy - jednotlivé komponenty a sestavy se začínají opravovat paralelně. U této metody jsou uvnitř opravny specializované jednotky nebo skupiny pro opravy součástí a sestav. Výhodou této metody je, že se zkracuje doba setrvání zařízení pro opravy. Podmínka použití - velké opravárenské plochy v dílně (počet výrobních míst není menší než 10), specializované vybavení a velký počet zaměstnanců.

In-line metoda opravy - oprava probíhá postupně, jednotku po jednotce. V rámci dílny přitom nedochází k rozdělení týmu, pracovníci musí mít všestrannost. Tento způsob opravy se používá v malých dílnách. Nevýhodou této metody je dlouhý pobyt zařízení v opravě.

4 otázka.Metodika doložení velikosti pracovních kolektivů.

Pro racionální využití pracovní síly je nutné provést výpočty ke stanovení počtu zaměstnanců v odděleních. Pro výpočty je nutné znát plánované množství práce a normu mzdových nákladů na 1 osobu.

Metodika zdůvodňování velikostí v rostlinné výrobě

K určení počtu zaměstnanců v TPB potřebujete vědět:

1) plánované mzdové náklady v člověkohodinách na 1 hektar. Tyto náklady pocházejí z technologické mapy pro pěstování každé s.x. kultura. Mzdové náklady v technických mapách jsou stanoveny zvlášť pro strojníky a dělníky. Závisí na technologii pěstování, použitém zařízení (jeho produktivitě a počtu obsluhy) a kvalitě polí. Čím nižší je vstup práce, tím vyšší je produktivita.

2) Plocha polí pro každou plodinu přiřazená k TPB.

3) Roční fond pracovní doby na 1 zaměstnance v člověkohodinách.

Předpokládejme, že roční fond pracovní doby na 1 zaměstnance je 2000 hodin ročně.

Počet strojníků v TPB = 20000: 2000 = 10 osob.

Počet dělníků v TPB = 14000: 2000 = 7 osob.

Kromě počtu zaměstnanců v TPB se zjišťuje potřeba techniky. K tomu existují normy pro roční zatížení na 1 stroj v hektarech:

V našem příkladu:

Počet traktorů = 1200 ha: 74 ha/jednotka = 16 jednotek

Počet kombajnů = 500 ha: 130 ha/jednotka = 4 jednotky atd.

Metodika doložení velikosti pracovních kolektivů v chovu zvířat.

Počet zaměstnanců pro každou kategorii zaměstnanců je určen poměrem počtu zvířat k sazbě obsluhy (hlava / osoba).

Servisní sazba se určuje nejčastěji podle referenčních knih a závisí na technologii, použitém zařízení, povinnostech zaměstnance a užitkovosti zvířat.

Například farma pro 400 krav je sazba obsluhy na 1 dojičku 36 kusů.

Počet dojíček = 400: 36 = 11 osob.

Formy organizace práce - to jsou její odrůdy, které řeší otázky související s určitými oblastmi zefektivnění pracovních činností v různých oborech. Jsou určeny odpovídajícími systemizačními znaky a kritérii.

Základní momenty

Na základě způsobu stanovení plánovaných úkolů a vyúčtování vykonané práce se formy organizace práce dělí na:

• Individuální. Navrhují personalizovaný přístup při rozdělování výrobních úkolů, účtování provedené práce nebo časové rozlišení mzdy(např. doučování, kadeřnictví).
• Kolektivní. Vyznačují se skupinovým přístupem v organizaci pracovního procesu (například v továrnách, továrnách).

Klasifikace formulářů

Podle různých kritérií se dělí několik typů skupinových forem. Tato klasifikace závisí na tom, jak je pracovní postup rozdělen. Kolektivní formy organizace práce jsou:

• S kompletní dělbou práce. Předpokládá se pracovní poměr odpovídající vzdělání a kvalifikaci zaměstnanců na jejich pracovišti (např. různá oddělení v poliklinice odpovídající specializaci lékařů).
• Se selektivní zaměnitelností. Provedené práce se spojují (např vzdělávací instituce ve kterém někteří učitelé nahrazují jiné).
• Zcela zaměnitelné. Je možné vyměňovat úlohy podle vypracovaného schématu nebo použití pracovní činnost na všech pracovištích v divizi (např. prodejna oděvů, ve které se prodavači v odděleních snadno vymění).

V závislosti na stupni nezávislosti se rozlišují následující kolektivní formy organizace práce:

• S úplnou samosprávou. Definování výrobních úkolů pro divizi, řešení ostatních záležitostí provádí tým divize.
• S částečnou samosprávou. Některé funkce jsou centralizované, jiné jsou delegovány na oddílové týmy.
• Bez samosprávy. Všechny funkce řízení oddělení jsou centralizované.

Způsob tvorby finančních prostředků na realizaci výrobní činnosti vytváří samostatnou klasifikaci. Formy organizace práce v podniku v závislosti na velikosti týmu:

• samostatná výdělečná činnost ( služby pro domácnost obyvatelstvo, řemeslo);
• smluvní a nájemní tým (zemědělství);
• družstvo ( maloobchodní, systém zdravotní péče);
• malé podniky (lehký průmysl).

V závislosti na způsobu platby existuje také několik typů. Formy organizace práce pracovníků, založené na způsobu vyplácení mezd, se dělí na několik typů. Tyto zahrnují:

• individuální platba;
• hromadná platba na tarifním základě;
• kolektivní platba na tarifním základě pomocí koeficientů, které rozdělují výdělky (účast na práci, příspěvek na práci a další);
• bezcelní mzdy;
• výplata provize.

Na základě způsobu interakce s vedením existují formy organizace práce založené na:

• přímá podřízenost managementu (průmyslové podniky);
• smlouva o uzavření smlouvy (stavební firmy);
• smluvní základ (vědecké a výrobní organizace);
• nájemní smlouva (mezinárodní organizace).

Hlavní formy organizace práce jsou hlavní složkou při práci s lidskou silou. Proces spolupráce zahrnuje několik činností nebo operací, které se vzájemně doplňují. Jeden nebo více pracovníků tedy provádí určité množství z celkové částky plánu. Lidská práce je ceněna v každém úspěšném a prosperujícím podniku, podporována finančně. Formy organizace práce v podniku jsou podrobným popisem operací pro lepší produktivitu.

Dělba práce

Dělba práce se týká procesů rozkouskování různých typů činností, specializace zaměstnanců. Jednotlivci jsou zodpovědní za provádění konkrétních prací nebo činností, které se vzájemně doplňují.

Vědečtí výzkumníci vyzdvihují sociální a technickou dělbu práce. Oba tyto typy jsou nedílnou součástí tržních vztahů.

Separace je považována za specializaci pracovní činnosti. To vede k tomu, že se tvoří určitý počet druhů.

Veřejná divize

Diferenciace sociální funkce provádí určitá skupina lidí je daný typ. Se sociální dělbou práce se rozlišují různé sféry společnosti, které se dělí na malá odvětví. Tento typ je základem pro utváření a rozvoj tržních vztahů.

Technická divize

Rozlišení druhů pracovní činnosti, ke kterému dochází mezi dílčími sektory a zaměstnanci organizace, se nazývá technická dělba práce. Dochází také k rozčlenění pracovního procesu do více dílčích operací či funkcí podle specializace zaměstnanců v procesu ekonomické činnosti.

V samotném podniku existují hlavní typy dělby práce:

• technologické, což znamená oddělení produkční proces o typech, fázích a cyklech;
• provozní - přiděluje jednotlivé operace zaměstnancům za účelem zkrácení výrobních cyklů;
• funkční – vyskytuje se mezi různými kategoriemi zaměstnanců, kteří jsou součástí personálu;
• profesionální - postihuje skupiny lidí, kteří vykonávají stejný druh práce, vlastní stejný nástroj nebo technologii výroby;
• kvalifikace – vyznačuje se různou mírou úrovně práce a spočívá v rozdělení mezi tvrdá práce a jednoduché vzhledem ke složitosti výroby produktů a také funkcím, které je třeba implementovat pracovní proces; To zahrnuje kontrolu kvality produktu.

Hlavní a pomocní pracovníci

Hlavní pracovníci se podílejí na změnách forem a stavu předmětu pracovní činnosti, odpovídají za provádění technologických operací pro výrobu základního zboží.

Pomocní pracovníci jsou vyzýváni k vytváření podmínek pro nepřerušovanou a efektivní práci hlavních pracovníků.

Dělba práce je proces, který je nerozlučně spjat se spoluprací. To znamená, že dosažení racionálních proporcí umožňuje zavedení sociálních i pracovních vztahů mezi účastníky pracovního procesu.

pracovní spolupráce

Pracovní spolupráce je organizační výrobní interakce mezi jednotlivci, týmy, týmy, místy, dílnami, službami, která se vyskytuje v procesu činnosti a je zaměřena na dosažení výrobních cílů. Bezpečnostní správné použití pracovní síla zajišťuje efektivitu spolupráce.

Formy pracovní spolupráce jsou:

• Subjekty v rámci stejné společnosti. V tomto případě dochází v některých odvětvích ekonomické činnosti k výměně produktů práce.
• Nachází se v rámci druhu činnosti, která zajišťuje výměnu výrobků nebo kolektivní účast řady organizací na výrobě určitého druhu zboží.
• umístěné v rámci organizace. V tomto případě probíhá výměna mezi dílnami, odděleními nebo jednotlivými účinkujícími na základě specifických podmínek (například typu výroby nebo technologických vlastností).

Brigádní forma organizace práce

Mezi kolektivními formami spolupráce pracovní činnosti zaujímají hlavní místo výrobní týmy. Nejběžnější je brigádní, skupinová nebo kolektivní forma organizace práce. Takový příklad se často vyskytuje v továrnách a továrnách.

Brigáda je organizační a technologické sdružení zaměstnanců podniku, kteří mají stejné nebo různé profese, založené na vhodné výrobě, vybavení, nářadí, surovinách, materiálech k plnění úkolů výroby kvalitních výrobků. Vzhledem ke kolektivnímu materiálnímu (finančnímu) zájmu a vysoké odpovědnosti je vynakládáno malé množství materiálních a pracovních prostředků.

Práce týmů přispívá k nejúplnějšímu využití času a také snižuje počet pracovníků. V důsledku toho se snižuje pracnost výrobků, zařízení je efektivněji zatěžováno a ošetřováno.

Brigádní forma organizace práce se dělí na dva hlavní typy:

• Specializované - týmy jsou vytvářeny z pracovníků převážně jedné profese.
• Komplexní – zahrnuje zapojení pracovníků různých profesí.

Organizace práce

Tak se nazývá systém uspořádání výrobních a pracovních prostředků. Je základem a základem organizace výroby hmotných statků. Jakýkoli aspekt plánování činnosti, který je spojen se zapojením pracovní síly, souvisí s organizací práce.

V každém podniku musí být kompetentní a racionální, v maximální míře zohledňovat inovativní technologie, vědecké úspěchy, osvědčené postupy, efektivní a plné využití pracovní síly. Hlavním cílem NOT je využití všech zdrojů k dosažení nejlepšího hospodářského výsledku ve všech odvětvích a na všech úrovních výroby.

Principy organizace práce

Pro vybudování úspěšné společnosti je nutné správně používat formy organizace práce. Praxe ukazuje, že jsou nezbytné následující komponenty:

• stabilní personální obsazení;
• peněžní pobídky založené na konečných výsledcích pracovní činnosti;
• odpovědnost za nesplnění plánu, škody na zařízení a majetku;
• provádění celé škály prací, které jsou spojeny s výrobou zboží pracovním kolektivem.

Hlavní aspekty racionální organizace práce jsou:

• regulace pracovní doby;
• vysoce placená lidská práce;
• kompetentní organizace pracovního prostoru;
• zlepšení organizace a údržby pracovišť, jakož i zlepšení hygienických a hygienických pracovních podmínek;
• rozdělení podle odvětví a kooperace.

Stávající forma organizace práce, jejíž typy byly popsány v tomto článku, je nedílnou součástí velkých podniků a korporací.

V ekonomické literatuře se při zvažování takového problému, jako jsou formy organizace práce, navrhuje klasická klasifikace: rozdělení na individuální a kolektivní formy.

Kolektivní formy organizace práce jsou nejrozšířenější, protože jsou nejčastěji přivedeny na jakoukoli jednotku a na základě výsledků realizace tohoto plánu jsou vypočítány mzdy pro celou jednotku s následným rozdělením mezi jednotlivé pracovníky. V závislosti na místě obsazeném v hierarchii organizace jsou kolektivní formy organizace práce rozděleny na skupinové, individuální, sektorové, obchody atd.

V závislosti na způsobu oddělení se rozlišují divize s úplnou dělbou práce (provádějící pouze své povinnosti samostatně s částečnou zaměnitelností (vlastnictví několika odborností a vykonávající funkci kombinování), s úplnou zaměnitelností (kterýkoli zaměstnanec jednotky může kdykoli nahradit jakéhokoli jiného zaměstnance této jednotky).

Také jednotky mohou být s plnou samosprávou, kdy po zadání úkolu jej jednotka řeší sama, mobilizuje přesně ty zdroje, které jsou potřeba k dosažení cílů. Částečná samospráva znamená delegování části funkcí a centralizaci druhé části. Pokud jsou všechny funkce centralizované, mluvíme o kolektivní formě bez samosprávy.

Podle způsobů výplaty se rozlišují formy organizace práce: forma individuální odměny, výplata podle tarifního systému, výplata podle tarifního systému pomocí koeficientů, beztarifní mzdy, provizní mzdy. Pokud vezmeme v úvahu formy organizace práce pro interakci s vedením organizace, pak můžeme rozlišit formy založené na přímé podřízenosti, fungující na základě pronájmu, smlouvy nebo smlouvy.

Použitím různé formy je nutné zajistit, aby se tím zvýšila efektivita práce a atraktivita práce v podniku. Nedoporučuje se například kombinovat takové pracovní operace, které se velmi liší v kvalifikaci používané pracovní síly pracovníka (například pomocné práce a vysoce kvalifikovaná pracovní síla).

Aby byl vybraný kombinovaný program úspěšný, je nutné vypracovat mapu organizace práce v konkrétním podniku. Kombinace různých profesí a náhrada nepřítomného pracovníka jsou progresivní formy organizace práce. Pod kombinací je myšleno plnění jejich pracovních povinností plus další práce v jiné specializaci. Rozšíření oblasti služeb je zvýšením objemu práce v hlavní odbornosti zaměstnance. Zastupování nepřítomného zaměstnance je plněním dalších povinností tohoto zaměstnance v době dovolené, nemoci, pracovních cest apod.

Tyto formy jsou zaměřeny na snížení počtu pracujících, snížení nákladů na výplatu mezd a růst bez dalších investic. Tyto formy organizace práce lze uplatnit pouze s písemným souhlasem zaměstnance a neměly by vést ke zhoršení kvality výrobků. Zaměstnanec musí mít během pracovního dne nevyužitý čas, kdy má možnost konat další práci.

Je třeba dbát na to, aby pracovník nebyl přetěžován a byl schopen během svého pracovního dne provádět kvalitní zarovnávací práce. V opačném případě může kombinace vést ke špatnému výkonu.

Pracovníci se zřizováním kolektivních a individuálních normalizovaných úkolů a na materiální pobídky k plnění těchto úkolů, snižování pracovní náročnosti a zvyšování produktivity práce.

V opravárenském průmyslu se uplatňují individuální i kolektivní formy organizace práce pracovníků. Díky kolektivní organizaci práce se opraváři spojují do specializovaných nebo integrovaných týmů. Ty vznikají častěji v dílnách pro komplexní opravy technologických linek, dílen a průmyslových odvětví.

Nové kolektivní formy organizace práce se šíří i v plynárenských zařízeních. Pro údržbu jsou všude organizovány týmy zámečníků, kteří jsou přiděleni do určitých oblastí a provádějí všechny druhy údržby plynové zařízení. Tyto práce jsou prováděny pod vedením mistra a mistra.

V souvislosti se specifiky druhů prací (vykonávaných funkcí) v kolektivní práci stanovit komplexní sazby za kusové práce, různé metody. Například při provádění montáže, instalace a opravárenské práce komplexní kusová sazba se obvykle vypočítá vynásobením součtu hodinových sazeb odpovídajících kategoriím prací vykonávaných za určité období normou komplexního času (nebo součtem normativů provozní doby, upraveným o výhody hromadné formy tzv. organizace práce). Při obsluze komplexních jednotek týmem stálí zaměstnanci komplexní kusová sazba se určí vydělením součtu tarifních sazeb všech členů týmu komplexní sazbou výkonu na jednotku. Odměňování ve složitých týmech, skládajících se z pracovníků různých profesí, je obvykle postaveno na základě komplexních kusových cen za jednotku produkce vyrobené týmem, které jsou stanoveny vydělením součtu kusových provozních cen objemem výroba zavedená pro tým podle aktuálních výrobních norem v důsledku realizace stanoveného souboru prací .

Spolupráce a kolektivní formy organizace práce

Míru šíření kolektivních forem organizace práce v podniku charakterizuje koeficient K0. K. rovnající se poměru počtu pracovníků pokrytých kolektivními formami organizace a mzdy VK. f> k celkový pracovní doba, tzn.

Kolektivní formy organizace práce

Plány NE pro každý směr naznačují velmi specifické aktivity. Takže například ve směru Rozvoj a zavádění racionálních forem dělby a spolupráce práce plánují opatření ke zlepšení technologické, funkční a odborné dělby práce, rozšíření oblastí služeb, včetně vícestrojových a vícestrojových. agregovat, zavádět kolektivní formy organizace práce, kombinovat profese apod. ve směru Zlepšení organizace a údržby pracovišť - zavedení typových projektů organizace pracovišť, zlepšení jejich uspořádání, použití racionálního jednotného vybavení, zavedení regulovaná údržba atd. Takže "ve všech oblastech. Zároveň je uvedeno místo realizace opatření, počet pracovníků, kterých se profese na ně vztahuje, doba provádění a odpovědní vykonavatelé jsou pevně stanoveni... U každého V případě, že materiálové a peněžní náklady spojené s realizací by měly být stanoveny a zaznamenány v plánu, stanoveny, uvedeny doba návratnosti a vypočtená ekonomická efektivnost (úspory ze snížení nákladů, snížení pracnosti, snížení počtu zaměstnanců, celková úspora za rok).

KOLEKTIVNÍ FORMY ORGANIZACE PRÁCE

Rozvoj a zdokonalování kolektivních forem organizace práce je na jedné straně objektivním procesem způsobeným výrobní nutností a na druhé straně přináší nepopiratelný ekonomický, psychofyziologický a sociální efekt.

Jednou z nejvýznamnějších organizačních rezerv pro zvýšení efektivity výroby je rozvoj kreativity a iniciativy pracovníků. Kolektivní formy organizace práce umožňují platit za práci každého pracovníka v přísném souladu s jeho podílem na konečných výsledcích výroby, což přispívá ke zvýšení zájmu pracovníků o efektivní využívání zařízení a materiálů, o snižování ztrát a mimoprodukční náklady pracovní doby, ve zvyšování obsahu a snižování monotónnosti práce.

Tento problém je nejúplněji vyřešen při použití kolektivních forem organizace práce, kdy jsou pracovníci sdruženi v brigádách.

Rozvoj kolektivních forem organizace práce přímo souvisí s vědeckotechnickým pokrokem. Racionální provoz velkých celků, automatických a poloautomatických linek závisí na provázanosti práce všech pracovníků zapojených do výrobního procesu, podřízení pracovněprávních předpisů každého z nich. společný úkol- zajištění nejúplnějšího využití zařízení při nejnižších mzdových nákladech. Jak ukazují zkušenosti, tento úkol se nejúspěšněji řeší brigádní organizací práce. I tato forma organizace práce přispívá k širokému rozvoji kolektivismu, vzájemné pomoci a kamarádství a v konečném důsledku k úspěšnému řešení základních sociálních a ekonomických úkolů komunistické výstavby.

Práce na zlepšení metod, metod práce a organizace pracovních míst, rozvoj vícestrojových, vícejednotkových služeb, kombinace profesí, kolektivní formy organizace práce vyžaduje systematické studium stávající organizace práce a návrh NE v podnicích. V zásadě je tato práce prováděna pododděleními vědecké organizace práce, technickými a ekonomickými službami podniků a dílen.

Konkurence např. v profesích bude efektivnější, když podnik/y budou mít významný počet pracovníků homogenních profesí. Pro pracovníky zaměstnané na stejných strojích je nejvhodnější konkurence ve zlepšování metod a metod práce, používání racionálního vybavení atd. Pro pracovníky na montážní lince jsou nejpřijatelnější formy soutěže, které zahrnují vývoj souvisejících profesí. Pro obsluhu více strojů je vhodné zajistit takové formy konkurence, které přispívají ke zvýšení počtu obsluhovaných strojů. V odvětvích s nepřetržitými technologickými procesy (chemický, hutnický a další průmysl) je efektivní soutěž o udržení technologického procesu s menším počtem zaměstnanců. Brigádní soutěž je obvykle organizována s výrazným rozšířením kolektivních forem organizace práce.

Školení pracovníků ve druhých profesích je organizováno za účelem rozšíření jejich profesního profilu, připravenosti pro práci v brigádě nebo jiné kolektivní formě organizace práce, jakož i pro kombinovaná povolání.

Při určování její hodnoty je třeba vzít v úvahu účinek týmové práce, získaný díky výhodám kolektivní formy organizace práce. Jedná se o růst produktivity práce v důsledku rozvoje vícestrojové obsluhy, kombinace profesí (funkcí), vzájemného působení a zaměnitelnosti pracovníků v procesu kolektivního předávání pracovních směn za pochodu atd. složení aplikovaných pracovních norem se rozšiřuje a závislost hodnoty normy na faktorech spojených s organizací kolektivního pracovního procesu, včetně přijatých forem dělby a spolupráce práce, zvoleného systému služeb atd.

Zaměstnanci jsou vzděláváni v druhých (příbuzných) profesích za účelem rozšíření odborných dovedností, přípravy na práci v podmínkách využívání kolektivních forem organizace práce i v kombinovaných profesích. Organizace na základě konkrétních podmínek výroby schvalují seznam druhých (příbuzných) profesí, pro které jsou zaměstnanci připravováni.

Na současné fázi rozvoje socialistické společenské výroby se brigádní organizace práce povznesla na novou úroveň rozvoje. Stále větší počet pracovníků je sdružených ve výrobních týmech. V současnosti mezi pracovníky v mnoha průmyslových odvětvích převládají kolektivní formy organizace práce. Například na konci desátého pětiletého plánu pokrývala 95 % pracovníků v celulózo-papírenském průmyslu, 90 % v uhelném průmyslu, asi 70 % v chemickém průmyslu, 60 % v hutnickém a asi 40 % ve strojírenství Rozvoj kolektivních forem má velký ekonomický a společenský význam. To je potvrzeno praxí.

Usnesení ÚV KSSS, Rady ministrů SSSR a Všesvazové ústřední rady odborových svazů O zintenzivnění práce na posílení (1983) uvádí, že socialistická pracovní kázeň není jen důsledné dodržování pravidel vnitřní pracovní rozvrh, ale také uvědomělý kreativní přístup ke své práci, zajišťující její kvalitní, produktivní využití pracovní doby. Ústřední výbor KSSS, Rada ministrů SSSR a Všesvazová ústřední rada odborů považují za nejdůležitější směr posílení role pracovních kolektivů a efektivní využívání práv, která jim byla udělena. v práci na vštěpování a posilování socialistické pracovní kázně. Právě v pracovních kolektivech se utváří osobnost dělníka v socialistické společnosti. V moderních podmínkách je zvláště důležitý rozvoj kolektivních forem organizace práce – výrobních týmů, ve kterých příznivé podmínky za projev tvůrčí energie a pracovní činnosti celého týmu i každého pracovníka. V pracovních kolektivech, na schůzích brigád, oddílů, prodejen, problematiky stavu o

Nejužší spolupráce členů pracovního kolektivu je dosahována brigádní formou organizace práce. Výrobní tým je primární pracovní kolektiv pracovníků stejných nebo různých profesí, odborností, kvalifikací, společně plní jeden výrobní úkol a spojuje je společné ekonomické hodnocení výsledků práce.

Objektivním předpokladem takového sdružení jsou organizační a technické podmínky výroby, tzn. takové podmínky, kdy je mimo brigádní formu vedení výrobního procesu buď nemožné nebo neefektivní.

Technické podmínky výroby však neurčují jednoznačnou volbu organizační formy práce. Na určité typy práce se stejným Specifikace je možné využít jak brigádní, tak individuální formy. Za těchto podmínek je třeba mít na paměti, že forma brigády vytváří ekonomické předpoklady pro vysoce produktivní práci na základě vnitrotýmové spolupráce pracovních sil, vedoucí ke zkrácení ztráty pracovní doby a prodloužení doby použití zařízení.

O účelnosti kolektivní práce rozhodují i ​​psychofyziologické faktory. Posádky vytvářejí podmínky, které umožňují snížit monotónnost práce periodickým přesunem pracovníků z jednoho pracoviště na druhé, prováděním různých technologických operací a kombinováním různých funkcí.

Společenské předpoklady pro vznik brigád jsou vyjádřeny zvýšením zájmu každého jejich člena o konečný výsledek práce, budováním týmu na základě výrobních zájmů, rozvojem vzájemné pomoci a vzájemné kontroly.

Pracovní spolupráce v rámci brigád, která není založena na formálním zařazování pracovníků do práce mistrem nebo stavbyvedoucím, ale na účasti samotných pracovníků na tento proces přispívá k utváření pozitivního sociálního klimatu v týmu. V primárních týmech se navíc snáze řeší interní problémy a konfliktní situace.

Při rozhodování o organizaci brigád je třeba mít na paměti, že jsou nejúčinnější v následujících případech:

jestliže určitou dokončenou část technologického postupu nemůže provést jeden vykonávající a vyžaduje souběžnou práci skupiny pracovníků; ?

pokud je skupina prací spojena společným rytmem práce (například na výrobních linkách a montážních linkách); ?

při obsluze velkých jednotek a automatických linek flexibilní výrobních systémů(GPS); ?

při provádění oprav a instalační práce vyžadující současnou účast několika účinkujících.

V současné době jsou v podnicích běžné tyto formy brigád: specializovaná směna, komplexní směna.

Specializované týmy jsou organizovány z pracovníků stejné profese nebo odbornosti pro provádění homogenních technologických operací, nejčastěji pro zámečnické a montážní, montážní, seřizovací, nakládací a vykládací operace. Jejich výhodou ve srovnání s individuální organizací práce je, že v těchto kolektivech se vnitrosměnné ztráty pracovní doby snižují organizovanějším přísunem nástrojů, přípravků, obrobků, organickou kombinací vysoce kvalifikovaných pracovníků s pracovníky nižší kvalifikace, výměnou zkušeností a posilování pracovní kázně.

Komplexní týmy jsou organizovány z pracovníků různých profesí a odborností, aby prováděly komplex technologicky heterogenních, ale vzájemně propojených prací. Výhodou takových brigád je možnost optimální spolupráce mezi pracovní silou hlavních a pomocných pracovníků, uplatnění principu slučování profesí a odborností, flexibilita při řešení otázek umísťování pracovníků.

Vznikají proto při obsluze komplexních celků, na výrobních linkách a v uzavřených prostorách.

Specializované a komplexní týmy mohou být směnné, sdružující pracovníky na jednu směnu a průběžné (denní), včetně pracovníků zaměstnaných na více směn. Pracovní zkušenosti směnově specializovaných a komplexních týmů, tj. posádky, které operují pouze během směny a pak dávají přednost v jízdě pracoviště další brigáda, naznačuje možnost nekompletního naložení techniky a nepravidelné práce. S tím je většinou spojena nutnost přeložení směny. Například při zpracovávání dílů značné pracnosti a v provozech s dlouhou dobou seřizování zařízení, kdy strojník, který nestihl díl zpracovat do konce směny, jej vyjme ze stroje a posunovač instaluje na stroj další díl, ztráty jsou velmi výrazné. Organizace end-to-end týmů s přesunem směn „za pochodu“ pomáhá snižovat ztráty pracovní doby pracovníků, prostoje zařízení, zvyšuje kolektivní odpovědnost a hmotný zájem na konečných výsledcích práce.

Ve všech typech brigád se snoubí kolektivní charakter práce s dělbou práce mezi jejich členy. Formy takového oddělení závisí na mnoha faktorech, včetně specializace pracovních míst, stupně mechanizace a automatizace výrobních procesů, technologické vlastnosti operace. Práce mezi členy specializovaných týmů je rozložena především v souladu s kvalifikací. Je však velmi obtížné dosáhnout plné korespondence mezi kvalifikací pracovníků a kvalifikační úrovní práce, takže jednotliví pracovníci vykonávají práce, které neodpovídají jejich kvalifikaci. V tomto případě může být kategorie práce vyšší i nižší než kategorie pracovníka.

Ne vždy je možné tým doplnit přesně v souladu s náplní práce v jednotlivých odbornostech, protože se v čase výrazně mění. Proto se nacvičuje částečné zatěžování jednotlivých členů brigády prací v jiné odbornosti, tzn. částečná nebo úplná kombinace profesí. Úplné zaměnitelnosti mezi členy týmu je dosaženo, když každý člen týmu ovládá všechny operace zahrnuté v tomto technologickém procesu.

Stupeň dělby práce, objem práce kombinovaný v jiných profesích a specializacích umožňuje vyčlenit týmy:

s úplnou dělbou práce, kdy každý pracovník vykonává pouze svou vlastní operaci; ?

s částečnou dělbou práce, kdy jednotliví pracovníci periodicky vykonávají práci, která neodpovídá jejich hlavní odbornosti; ?

s plnou zaměnitelností, kdy každý člen brigády ovládá operace, které jsou součástí výrobního procesu přiděleného brigádě.

Zavedení brigádní formy organizace práce vyžaduje předběžné důkladné prostudování pracovních podmínek a povahy průmyslové vztahy. Formování a fungování týmů by přitom mělo být založeno na následujících principech:

technologická nebo oborově uzavřená specializace brigády s přidělenými operacemi, názvosloví dílů a sestav; ?

přidělení určité výrobní oblasti, zařízení apod. brigádě; ?

přinést na brigádu produkční úkol, který odráží konečné výsledky kolektivní práce, na kterou se orientují ekonomické ukazatele a systém pro organizaci mezd a pobídek.

Tyto principy lze nejlépe implementovat, pokud je při organizování brigád vypracován organizační projekt, který řeší otázky regulace práce a její výplaty, optimalizace počtu, plánování, účetnictví a nákladového účetnictví.