Analytická metoda přídělového systému. Pojem a metody přídělového systému

Pojem „přídělový systém“ pro mnohé z nás nevyhnutelně evokuje asociace s plánovanou ekonomikou a obrovskými „pomalými“ strojírenskými podniky. Nemá však cenu věřit, že přídělový systém je pozůstatkem sovětské minulosti; stále zůstává jedním z nejdůležitějších nástrojů řízení výrobních nákladů z hlediska regulace jejich „mobilní“ složky související s odměňováním zaměstnanců.

Krizové jevy v ekonomice jen zvyšují potřebu přídělového systému. Absolutně všechny podniky jsou zahrnuty do závodu o minimalizaci nákladů, chtějí nejen zůstat nad vodou, ale také postoupit do nové fáze svého rozvoje s využitím všech soutěžní výhody které se v nich náhle objeví v těžké chvíli.

Rozšíření sféry aplikované pracovní regulace dokazuje nejen domácí, ale i zahraniční zkušenosti, přesahující jak do materiálové výroby, tak do nevýrobního sektoru. Odborníci považují za účelné pracovat na příděl i tehdy, když počet zaměstnanců v dané organizaci přesáhne padesát lidí. Jinými slovy, oblast „podléhající“ přídělovému systému je téměř neomezená a je jednoduše iracionální ji zanedbávat, zvláště v situaci nestability.

Přídělový systém by měl být zvažován alespoň ze dvou hledisek:

za prvé, jako oblast činnosti na mikroúrovni, která má ekonomické, inženýrské a sociální zaměření;
za druhé jako uspořádaný komplex speciálních prostředků a metod určených ke správnému stanovení míry práce, který slouží k objektivnímu posouzení dosahované efektivnosti a odpovídající výše odměny za uplatněnou práci.

fondy pracovní předpisy zahrnují:

hotové (dříve vyvinuté) normy,
normativní materiály (odborníci často používají termín „normy“),
prostředky měření a následné analýzy pracovních procesů (včetně moderního počítačového vybavení a speciálního softwaru).

Když už mluvíme o metody přídělové práce, znamenají specifické technologie pro stanovení a používání norem pro praktické účely.

Podstata přidělování a typy norem

Přídělový systém práce- jedná se o proces stanovení míry práce, jinými slovy - ceny pracovní doby (ZRV) za jakoukoliv práci vykonávanou v daných organizačních a technických podmínkách. Požadované opatření se nazývá pracovní norma.

Pracovní normy jsou velmi zajímavé, protože umožňují plánovat, zohledňovat a analyzovat mzdové náklady, které jsou součástí výrobních nákladů.

Pravidla jsou všude:

se uplatňují v hlavní a vedlejší výrobě;
má smysl standardizovat jak ruční, tak strojně-manuální a strojní procesy (včetně výroby dopravníků);
pro jakýkoli typ výroby - od kusové po velkosériovou a hromadnou;
pro všechny kategorie personálu – od dělníků po manažery.

Míru mzdových nákladů lze vyjádřit různými způsoby: z hlediska času, objemových ukazatelů, počtu výkonných umělců nebo obsluhovaných objektů.

Časová norma je čas potřebný k dokončení jednotky práce umělcem nebo jeho skupinou. Příklad: časový limit pro montáž jednoho vakuového vypínače týmem montážníků jsou 2 hodiny.

Jeho reciproční je míra výstupu. Jedná se o počet jednotek práce, které je třeba dokončit za určité časové období (pracovní směna, hodina atd.). Stejný montážní tým tedy musí sestavit 4 spínače za směnu.

Sazba servisu ukazuje, kolik objektů musí exekutor / exekutoři obsloužit za jednotku času. Seřizovač zařízení potřebuje vyměnit 7 strojů za směnu.

A naopak, norma počtu určuje, kolik pracovníků je zapotřebí k provedení daného množství práce nebo obsluhy konkrétního objektu za jednotku času. Norma počtu zaměstnanců laboratoře místa pro příjem mléka je 4 osoby na směnu.

Norma ovladatelnosti odráží počet zaměstnanců, kteří by měli být přímo podřízeni jednomu vedoucímu. Někdy se této normě říká norma počtu podřízených. Norma počtu podřízených mistra nástrojové sekce je 35 osob.

Norma doby obsluhy je další normou, která odráží čas strávený obsluhou jednoho objektu. Navíc to může být nejen výrobní zařízení, ale také klient pojišťovny, banky nebo kupující v obchodě. Standardní doba obsluhy návštěvy v MFC je 15 minut.

V neprofesionálním prostředí často dochází k nejasnostem ohledně pojmů „norma“ a „standard“. Přes jejich zdánlivou blízkost mezi nimi existují přísné rozdíly:

normy jsou vědecky podložené, centrálně vyvíjené ukazatele nákladů práce, jsou jakýmsi modelem pro nezávislý rozvoj podniků vlastních norem;
normy lze použít mnohonásobně po dlouhou dobu, přičemž norma je stanovena pro konkrétní práci a musí být nahrazena v případě organizačních a technických změn.

Přídělové metody práce

Pracovní příděl je samostatným oborem vědy o práci, který má k dispozici vlastní nástroje a metodiku.

Všechny metody přídělového systému jsou rozděleny do dvou skupin: souhrnné a analytické.

Souhrnné nezahrnují rozdělení operace na jednotlivé prvky; neprovádí se analýza pracovního procesu a nehodnotí se racionalita zavádění technik. Ke stanovení normativu v tomto případě dochází pomocí údajů z operativního a statistického účetnictví ZRV, které nastávají po skutečnosti. Velký vliv" lidský faktor»: hodně záleží na kompetenci hodnotitele.

Analytické metody umožňují hloubkovou analýzu pracovního procesu s jeho rozdělením na části, konstrukci racionálních metod práce výkonných umělců a režimů provozu zařízení. Vždy jsou zohledněna specifika odvětví a konkrétní zaměstnání.

Analytická skupina zahrnuje tyto metody: výzkumné, výpočetní a matematicko-statistické.

Výzkumná metoda zahrnuje analýzu ZRV na základě dat shromážděných při provádění chronometrických pozorování a také fotografování pracovní doby.

Časování je metoda studia ZRV, při které se provádějí měření opakovaně se opakujících prvků operací (strojně-ručních a ručních). Účelem časomíry je nastavení hlavního a pomocného času nebo ZRV jako celku na samostatné pracovní praktiky. Časování se používá jak přímo pro normalizaci, tak pro kontrolu norem stanovených výpočtem. Pozorování mohou být kontinuální a selektivní.

Fotografie pracovní doby pomáhá studovat veškerý čas strávený během směny nebo její části. Metoda slouží k identifikaci ztrát pracovní doby a zjišťování jejich příčin a také k vývoji způsobů, jak je odstranit. Také fotografie se částečně používá k rozúčtování počtu zaměstnanců. Fotografie pracovní doby mohou být individuální, brigádní, skupinové; může být provedeno externím pozorovatelem nebo samotným zaměstnancem (autofotografování).

Speciální metodou je metoda okamžitých pozorování, umožňuje odhadnout hodnotu ZRV bez jejich přímého měření. Metoda je založena na teorii pravděpodobnosti. Nepřetržité zaznamenávání času není vyžadováno, během procesu pozorování se zaznamenává počet okamžiků. Metoda je pohodlná, protože umožňuje pokrýt mnoho objektů současně.

Hlavním cílem přídělového systému v podniku- vytváření nezbytných podmínek pro co nejefektivnější využití výrobního a pracovního potenciálu, zvyšování konkurenceschopnosti výrobků a zlepšování postavení na trhu snižováním mzdových nákladů, využíváním nejlepších světových zkušeností a aktivním zaváděním nejnovějších výdobytků vědy, techniky a techniky do výroby.

Pracovní regulace na podnikové úrovni je navržena tak, aby řešila tyto hlavní úkoly:

zajistit racionální plánování mzdových nákladů a jeho výsledků;
Nainstalujte optimální poměry mezi počtem jednotek stávajícího výrobního zařízení a počtem různých kategorií lidí, kteří jsou na něm zaměstnáni a obsluhují jej;
vypracovat pravidla a postupy upravující pracovní proces a pracovní činnost v rámci tento podnik obvykle.

Přídělový systém práce- jedná se o soubor strategických opatření k organizaci procesu přídělového systému v podniku a jeho řízení. To by mělo zahrnovat:

volba metodických přístupů k normalizaci pro různá díla a kategorie personálu;
postup při posuzování norem pro jejich kvalitu, jakož i stanovení postupu při jejich revizi a nahrazení;
zajištění potřebného workflow pro účely standardizace.

Vše výše uvedené je nezbytné k tomu, aby přidělování pracovních sil bylo efektivní, racionalizovalo využívání zdrojů a snižovalo náklady.

Manažeři mají zájem na neustálém zlepšování hodnocení kvality norem. Kvalitativní norma je odůvodněná, progresivní, napjatá norma, která zohledňuje charakteristiky pracovních míst a intenzitu pracovních procesů.

Kdy je přípustné uznat příděl práce v podniku jako dokonalý? Pouze tehdy, když pokrývá převážnou většinu pracovních procesů a kategorií personálu a normy jsou vypracovány a implementovány rychle, jsou včas revidovány.

Funkce přídělového systému v podniku:

plánované funkce je vyjádřena ve vytvoření souboru nezbytných podmínek, udržení harmonického rozvoje a efektivní součinnosti všech útvarů, služeb, výrobních jednotek podniku s přihlédnutím k požadavkům zákona nabídky a poptávky. Pracovní normy platné v organizaci jsou základním základem pro proces plánování hlavních ukazatelů její činnosti a jsou široce využívány na všech stupních řízení pro zdůvodnění současných i budoucích pracovních plánů. Význam plánované funkce je dnes mnohem vyšší ve srovnání s předchozími obdobími, protože povinný požadavek moderní ekonomika- využívání nejmodernějšího systému hodnocení ukazatelů, které mají přispívat k neustálému růstu produktivity práce a co nejefektivnější spotřebě všech druhů zdrojů;
organizační přídělová funkce umožňuje nastavit optimální poměr mezi jednotlivými prvky, jednotlivými články výrobního řetězce a také koordinovat materiální a nehmotné zdroje, kterými firma disponuje v čase a prostoru. Pracovní normy umožňují vytvářet a následně průběžně udržovat jednotné produkční systém, složený z prostředků, předmětů práce a k nim připojený pracovní síla. Na základě pracovních norem v podniku jsou zařazováni zaměstnanci, zaváděny procesy zlepšování struktury a optimalizace počtu zaměstnanců;
hospodářský přídělová funkce je pod vlivem objektivních zákonů ekonomiky platných v určitém časovém okamžiku a má svůj původ v samotném mechanismu tržních vztahů, který určuje výši nákladů práce, vlastnosti distribuce jejích produktů a jejich výměna na stávajícím trhu. Plnění ekonomické funkce pracovní normy jsou navrženy tak, aby stimulovaly produktivitu práce a koordinovaly její růst v souladu se zákonem úspory času, kromě toho by měly fungovat i jako jedno z hlavních kritérií pro hodnocení ekonomické efektivity nově vytvářených zařízení a technologií, jakož i progresivní modely výrobní organizace. Během normalizačního procesu je důležité najít a dát přednost ekonomická varianta spotřebu výrobních zdrojů, která je schopna zajistit minimalizaci celkových nákladů. Od moderních pracovních norem se také očekává, že zajistí silnější vliv tržního mechanismu na růst efektivity práce, zlepší její kvalitu s ohledem na skutečnost, že tyto normy jsou nejvíce šikovný nástroj, která umožňuje porovnat mzdové náklady s jejími výsledky a zajistit, aby každý z podnikatelských subjektů získal běžnou úroveň zisku;
technický funkce je vyjádřena v zajištění provázanosti a vzájemné závislosti zařízení, technologie, organizace výroby v souladu s dosaženým stupněm jejich rozvoje a na základě podněcování jejich dalšího zdokonalování;
manažerské funkce umožňuje dosáhnout koordinované, nejjasnější interakce všech prvků a článků výrobního řetězce. Pokud vezmeme v úvahu míru práce ve vztahu k danému pracovišti, pak můžeme s jistotou říci, že tvoří výrobní chování, to znamená, že nejen určuje čas strávený operacemi a jednotlivými akcemi, ale také popisuje algoritmus jejich implementace. Čím širší je uvažovaná úroveň organizace práce (samostatná jednotka, podnik jako celek), tím zjevnější je projev manažerské funkce a tím širší jsou hranice jejího vlivu, které v konečném důsledku určují operativní řízení všech výrobních procesů;
sociální funkci je nutno posuzovat v kontextu navrhování pracovních postupů, zajišťování a udržování bezpečnosti práce, podněcování růstu jejího obsahu a atraktivity pro člověka, vedoucí ke zvyšování spokojenosti dodavatele s pracovními podmínkami a jejich výsledky;
právní přídělová funkce vám umožňuje legitimně stanovit povinnosti zaměstnanců, regulovat postup interakce mezi výkonnými umělci a manažery, zajistit řešení vznikajících konfliktů v pracovní oblasti, kontrolovat pracovní a výrobní kázeň.

Shrneme-li vše výše uvedené, můžeme dospět k následujícímu závěru: funkce přídělového systému v podniku v podmínkách moderního ekonomického modelu tvoří vysoce organizovaný a přísně uspořádaný systém vztahů mezi zaměstnavateli a zaměstnanci, definující co nejširší hlavní úkoly v současné době čelí přídělovému systému.

Perspektivy outsourcingu přidělování

Je třeba si uvědomit, že přídělový systém není jednorázovou událostí, ale typem činnosti. Jeho rozsah ovlivňuje několik faktorů najednou: rozsah a typ výroby, vlastnosti produktů, strategické a provozní cíle a cíle podniku. Nezapomínejte na personální otázku – na příděl by měli pracovat pouze odborníci kompetentní v této oblasti.

V V poslední době Ve snaze řídit organizaci co nejefektivněji mají vlastníci tendenci přesouvat všechny vedlejší obchodní procesy mimo podnik, čímž uvolňují zdroje pro hlavní ekonomická aktivita. Již jsme si zvykli nejen na úklid našich prostor pracovníky úklidových firem a přepravu našeho zboží logistickými společnostmi, ale také na outsourcing IT, účetní operace, práce personální kanceláře, provádění právní podpory zaměstnanci firem třetích stran.

Je outsourcing v přídělovém systému práce rozumný? Tento problém vyžaduje samostatné posouzení pro každý podnik. Pokud rozsah podnikání nevyžaduje každodenní titánskou práci normátora a jeho neustálou přítomnost na jeho pracovišti (konkrétně takových případů je většina), jsou výhody out-services zřejmé. Za prvé, náklady na tuto funkci se snižují úsporou mzdového fondu, včetně snížení daňového zatížení. Za druhé, existuje méně rizik „prostojů“ v důsledku nemoci zaměstnance a dalších důvodů pro takový plán. Za třetí, externí specialista snadněji ovladatelný (ve skutečnosti je to úkol kurátora z jeho firmy) a snadněji vyměnitelný v případě jakýchkoliv problémů. To znamená, že specialista odpovědný za přidělování pracovníků v podniku je zaručeně profesionálem ve svém oboru.

Rozšíření rozvoje outsourcingu je často brzděno strachem vrcholových manažerů z úniku informací, i když je možné chránit firemní tajemství podpisem dodatečná dohoda o mlčenlivosti se společností poskytující out-service.

Zajímají se majitelé firem pouze o přídělový systém?

V moderní realitě je přidělování pracovníků nástrojem řízení, který může a měl by pomoci stabilnímu rozvoji organizace.

Všechny procesy v ekonomice jsou na sobě závislé a propojené. Význam ekonomického faktoru při skládání pracovní vztahy se během krize zvyšuje. Majitelé firem chtějí získat maximální zisk za minimální náklady. Díky tomu se snaží vystačit s nejmenším personálem, racionálně využívat dostupné pracovní zdroje a šetřit pracovní čas a jakékoli možné způsoby eliminovat své ztráty, přičemž by se v žádném případě neměla zhoršit kvalita poskytovaných produktů/služeb.

Moderní manažeři preferují kompetentní regulaci počtu zaměstnanců: ti nejefektivnější, nejhodnotnější zaměstnanci, kteří vykonávají své funkce efektivně a ke své práci přistupují zodpovědně, zůstanou ve štábu. Cena pracovní síly takových specialistů na trhu nevyhnutelně poroste, a to i přes složitou ekonomickou situaci.

Sami pracovníci si také kladou za cíl co nejefektivněji využít svůj čas, přičemž je pro ně důležité pracovat v bezpečné výrobě, v normální podmínky a s přijatelnou intenzitou.

V důsledku toho se ukazuje, že kvalitní, „správné“, vědecky zdůvodněné přidělování práce je něco, na čem mají všechny strany pracovněprávních vztahů stejný zájem.

Přídělový systém práce je nezbytnou podmínkou a nejdůležitějším prostředkem organizace práce a výroby. Zároveň je nutné rozlišovat mezi pojmy „normy“ a „normy pro regulaci práce“.

Norma - jedná se o kvantitativní velikost maximální dovolené spotřeby prvků produkční proces nebo minimální požadovaný výsledek použití těchto zdrojů.

Předpisy pro pracovní regulaci – toto jsou počáteční hodnoty používané k výpočtu doby provádění jednotlivé prvky práce za specifických organizačních a technických podmínek výroby.

Časové normy tak stanovují nezbytnou dobu vynaloženou na realizaci jednotlivých prvků technologických a pracovních procesů. Objekty pro tvorbu časových norem jsou prvky pracovních a technologických procesů a také druhy (kategorie) nákladů na pracovní dobu.

Pod pracovní přídělová metoda je chápána jako metoda výzkumu a návrhu pracovního procesu pro stanovení norem nákladů práce.

Existují dva hlavní typy metod normalizace nákladů na pracovní dobu: souhrnné a analytické.

souhrnné metody, které zahrnují experimentální, experimentálně-statistické metody a metodu srovnávání, zahrnují stanovení časových norem pro provoz jako celek (celkem), nikoli pro jeho jednotlivé prvky. Pracovní proces se zpravidla neanalyzuje, nestuduje se racionalita implementace technik a čas strávený jejich implementací. Definice normy je založena na využití údajů z provozního a statistického účetnictví skutečných nákladů na pracovní dobu a zkušeností hodnotitelů. Při použití této metody jsou normy práce stanoveny těmito způsoby: 1) u experimentální (expertní) metody jsou normy stanoveny na základě zkušeností hodnotitele (mistra, technologa, vedoucího prodejny), kdy neexistuje informace o skutečných nákladech na takovou práci v minulosti; 2) u experimentálně-statistické metody jsou normy stanoveny na základě statistických údajů (z primární dokumentace, zpráv, záznamů) o průměrných skutečných mzdových nákladech na stejnou práci v minulých obdobích; 3) při srovnávací (analogické) metodě se práce, která má být normalizována, porovnává s podobnou prací vykonanou dříve, pro kterou byly stanoveny časové normy.

Souhrnné metody neumožňují stanovit rozumné normy. Nicméně za určitých podmínek mají tyto metody právo na existenci. V případě, kdy náklady na provádění normalizačních prací pomocí analytických metod převyšují vliv přesnosti výpočtu norem, je efektivnější experimentálně-statistická normalizace.

Analytické metody , které zahrnují výzkumné, výpočetní a matematicko-statistické metody, zahrnují analýzu konkrétního pracovního procesu, jeho rozdělení na prvky, navrhování racionálních režimů provozu zařízení a pracovních metod pracovníků, stanovení norem pro prvky pracovního procesu, zohlednění zohlednit specifika konkrétních pracovních míst a výrobních jednotek, stanovit provozní standardy.

V metoda výzkumu míra práce se stanoví na základě studie nákladů na pracovní dobu potřebnou k provedení pracovní operace, a to prováděním chronometrických pozorování. Chcete-li prostudovat náklady na pracovní dobu, musíte:

Před prováděním chronometrických pozorování odstraňte všechny nedostatky v organizaci pracoviště;

Rozdělte normalizovanou práci na prvky - techniky a pracovní pohyby– a definovat upevňovací body;

Stanovit racionální složení a posloupnost prvků pracovní operace;

Určete dobu trvání projektovaných prvků operace pomocí časování;

Míra dělby práce závisí na míře přesnosti stanovené normy. V hromadných typech výroby, kde je vyžadována největší přesnost výpočtu norem, se dělí pracovní operace pracovní činnosti a pohyb.

V způsob výpočtu stanovení pracovních norem se provádí na základě předem vypracovaných časových norem a norem pro režimy provozu zařízení. Touto metodou je pracovní operace rozdělena na prvky - techniky a pracovní pohyby, poté je stanoven racionální obsah prvků operace a posloupnost jejich provádění a je navržena skladba a struktura operace jako celku. Časové normy pro prvky provozu nebo pro celý provoz jako celek jsou stanoveny na základě časových norem nebo jsou vypočteny podle norem režimů provozu zařízení. Výpočet lze provést jak podle časových standardů (mikroprvek, diferencovaný, zvětšený), tak podle kalkulačních vzorců, které stanoví závislost doby provedení jednotlivých prvků operace nebo celé operace jako celku na faktorech ovlivňujících provedení čas. V řadě případů má metoda výpočtu pro stanovení norem výhody oproti metodě výzkumu, protože umožňuje stanovit normy s daným stupněm přesnosti, zatímco složitost výpočtu je mnohem nižší, protože nejsou vyžadována chronometrická pozorování.

Metoda výpočtu umožňuje vypočítat normy času před uvedením produktu do výroby, na jejich základě vyhodnotit plánovanou organizaci výroby a práce, určit počet a strukturu personálu.

Matematicko-statistická metoda zahrnuje stanovení statistických závislostí časových norem na faktorech ovlivňujících pracnost standardizované práce. Používání tato metoda vyžaduje počítačová věda odpovídající software, řádné školení a úroveň dovedností hodnotitele. Pokud jsou tyto požadavky splněny, je aplikace metody velmi efektivní.

Přidělování mikroprvků – to je regulace porodu pomocí předem vyvinutých mikroelementů pracovního procesu, je to velmi perspektivní směr.

Podstata regulace mikroprvků se scvrkává na skutečnost, že nejsložitější a nejrozmanitější pracovní akce jsou kombinace jednoduchých nebo primárních prvků, jako je „pohyb“, „vzít“, „otočit“ atd., které se nazývají mikroelementy.

Stopové prvky se skládají z jednoho nebo více pohybů prováděných nepřetržitě. Například mikroelement „pohyb“ se skládá z jednoho pohybu, mikroelement „take“ se skládá z několika malých pohybů prstů.

Pod stopový prvek je chápán jako takový prvek pracovního procesu, který je dále nevhodné rozebírat. Pro praktickou realizaci tato metoda používají se standardy mikroprvků, což jsou časové hodnoty získané jako výsledek statistického zpracování videa a natáčení pracovního procesu. Na základě těchto norem je stanoven nejpravděpodobnější čas potřebný k dokončení mikroprvku pro většinu interpretů. Přidělování mikroprvků vám umožňuje opustit stopky a potřebu vzít v úvahu tempo práce, protože hodnoty doby provedení mikroprvku to již berou v úvahu.

V domácí praxi vyvinutý základní mikronutriční systém (BSM). Vzhledem k řadě okolností však tento systém není příliš využíván.

V zahraniční praxi se používaly různé systémy standardů mikroprvků, v současnosti jich je více než dvě stě. Mezi nimi jsou systémy MTM– 1, 2, 3, 4, 5, Y; práce- faktor; MODAPTY; UAS; MTA; AMT;VĚTŠINA; MIKRO; MAKRO.

Použití časových standardů mikroprvků předpokládá dostupnost vhodného počítačového vybavení, softwaru a kvalifikovaných odborníků.

Předchozí

Úvod ................................................. ................................................. .. ........ 2

1. Studium a měření nákladů na pracovní dobu ve výrobě ...................... 3

1.1. Klasifikace pracovní doby ................................................................. ............................. 3

1.2. Načasování ................................................................... ............................................ čtyři

1.3. Fotografování pracovního dne ................................................................. ........................ 6

1.4. Metoda momentálních pozorování ................................................................ ............................ osm

2. Metodika pro stanovení časových norem ................................................. ............... deset

2.1. Vývoj časových norem ................................................................. ............................................ deset

2.2. Rozdělení hlavního a pomocného času ................................. 11

2.3. Racionalizace služební doby pracovní doby, doby

přestávky na odpočinek a přípravný-finálový čas .... . 12

2.4. Rozdělení kusu, čas výpočtu kusu a

čas na dávku produktů ................................................ .. ........................ čtrnáct

3. Metodika stanovení výrobních norem ................................................. ............... 16

3.1. Ucelená brigáda a individuální výrobní standardy ............... 16

3.2. Výrobní sazby pro práci na více strojích .................................................. ... 17

3.3. Normy výkonu nepřímé brigády ................................................ ................... .... osmnáct

4. Normy pro přídělové práce ................................................ .................................. 19

4.1. Druhy norem pro pracovní přídělový systém a proces jejich tvorby ...... 19

4.2. Čas odpočinku ................................................ ................................................................... ... 22

4.3. Rozdělení počtu pracovníků ................................................................ .................................. 24

4.4. Rozdělení počtu manažerů, specialistů a zaměstnanců.. 24

5. Vypořádací část ................................................. .................................................. ........ 26

Závěr................................................. ................................................. ............. 27

Úvod

Proces přehodnocení základních ekonomických pojmů jako nezbytný předpoklad ekonomická reforma nezbývá než se dotknout komplexu problémů přídělového systému práce. V souvislosti s těmito problémy se objevily dvě dosti vyhraněné pozice. Na jedné straně se stává velmi rozšířená představa, že normy, tarify, platy, prémie atd. jsou atributy zastaralého byrokratického systému, který musí zmizet spolu s ním. Na druhou stranu je značná část specialistů přesvědčena, že bez přídělového systému práce a prvků tarifního systému efektivní řízení společenská výroba a distribuce hmotných statků je nemožná.

Jelikož se mzdové náklady staly významnou součástí celkových nákladů, mnoho firem si uvědomilo, jak důležité je zajistit maximum efektivní využití pracovní zdroje. Schopnost firmy dostát této výzvě zároveň závisí na tom, jak přesně lze vypočítat a kontrolovat mzdové náklady.

Vztah mezi kvalitou norem a efektivitou výroby docela dobře vysvětluje zájem majitelů kapitalistických podniků na udržení Vysoká kvalita normy a nedostatek takového zájmu ze strany správy tuzemských podniků.

Dnes je již většina prvků „národního systému přídělového systému práce“ pryč: podávání zpráv o „pokrytí“ přídělového systému, povinnost uplatňovat meziodvětvové časové normy atd. Role norem jako základu pro organizaci výroby a zvyšování efektivity využití lidské práce však bude s rozšiřováním tržních vztahů narůstat.

V podmínkách tržních vztahů bude obnoven přirozený postoj k přídělovému systému jako nástroji zvyšování efektivity, prvku plánovaných kalkulací a organizování mezd. Podniky budou používat pouze ty standardy a metody, které skutečně potřebují ve specifických výrobních podmínkách. Obecně to vše znamená, že restrukturalizace v přidělování, stejně jako v jiných oblastech, bude vyjádřena především v návratu ke zdravému rozumu.

Příspěvek nastiňuje metody přidělování pracovníků používané v podnicích, jakož i metodiku jejich vývoje, definice a zakládání.

1. Studium a měření nákladů na pracovní dobu ve výrobě

1.1. Klasifikace pracovní doby

Pracovní doba je klasifikována pro stanovení správné proporce a absolutní rozměry jednotlivých prvků normalizovaného času.

Čas strávený pracovníkem ve výrobě se skládá z doby práce a přestávek. Dobu práce tvoří hlavní, pomocná, přípravná a závěrečná a dále doba údržby pracoviště.

Hlavní je doba, za kterou je dosaženo bezprostředního cíle. technologický postup, tj. dochází ke kvalitativní změně v předmětu práce a pomocné - čas strávený pracovníkem na činnostech souvisejících se zajištěním výkonu hlavní práce.

Hlavní a pomocný čas v součtu tvoří provozní dobu.

Doba údržby pracoviště je nezbytná pro udržení pracoviště v řádném stavu. Skládá se z organizačního servisního času a Údržba pracoviště. U ručních a strojově-manuálních pracovních procesů není čas na obsluhu pracoviště rozdělen na organizační a technický.

Přípravně-konečný čas je nutný k přípravě pracovníka a výrobních prostředků na výkon dané práce a její dokončení. Jeho trvání, na rozdíl od hlavního a pomocného času, nezávisí na počtu zpracovávaných produktů.

Doby přestávek zahrnují doby přestávek závislé na pracovníkovi a doby přestávek v důsledku výrobních problémů.

Přestávky v závislosti na pracovníkovi se dělí na dva druhy: přestávky na oddech a osobní potřeby pracovníka a přestávky způsobené porušením pracovní kázně (pozdní nástup do směny a po polední přestávce, předčasný odchod z práce před přestávkou na oběd a na konci směny), stejně jako sebevyrušení účinkujících od jejich práce.

Veškeré ztráty pracovní doby z organizačních a technických důvodů jsou sloučeny do jedné skupiny přestávek spojených s poruchami ve výrobě.

Všechny druhy pracovní doby se dělí na nezbytnou, neboli normovanou a nepotřebnou, případně nestandardizovanou. Do časového normativu jsou zahrnuty pouze jeho nutné náklady ve výši stanovené nejproduktivnějším způsobem provádění této práce.

1.2. Načasování

Časování v pracovním přídělovém systému je chápáno jako studium operace sledováním a měřením nákladů na pracovní dobu na výkon jejích jednotlivých prvků, které se opakují při výrobě každé jednotky výkonu.

Měření času se provádí zejména ve vztahu k opakujícím se prvkům ručních a strojově-manuálních prací souvisejících s provozním nebo přípravně-konečným časem. Provádí se ve 3 fázích: příprava na časová pozorování, samotné časování, zpracování a analýza pozorovacích dat.

V procesu přípravy na časová pozorování je nutné:

* Seznamte se se všemi organizačními a Specifikace výroba soustružením Speciální pozornost na faktorech, které určují úroveň produktivity práce pracovníka při provádění dané operace;

* rozdělit operaci na prvky a nastavit upevňovací body;

* vysvětlit pracovníkovi cíle a cíle načasování.

Samotné načasování je pozorování a měření délky provádění jednotlivých prvků operace.

V závislosti na cílech může být časování prováděno metodou jednotlivých odečtů nebo aktuálním časem. Výsledky pozorování se zaznamenávají na speciální formulář (chrono-mapa).

Při časování metodou jednotlivých odečtů se v procesu pozorování získá řada hodnot ukazatele doby trvání provádění daného prvku operace, tzn. časové řady Pro získání chronologických sekvencí při časování podle aktuálního času je nutné od každého následujícího aktuálního času odečíst k němu přiléhající předchozí čas.

Zpracování a analýza časových pozorování se skládá z:

* ve vyloučení z časové řady chybných měření, která byla zaznamenána pozorovateli;

* při kontrole kvality časových řad výpočtem koeficientu stability a požadovaného počtu pozorování;

* při výpočtu průměrné doby provádění každého prvku operace, s výhradou stabilních chronoseries.

Pod koeficientem stability chronosérie je poměr maximální doby trvání provádění daného prvku operace k minimu. Dá se určit podle vzorce:

PŘICHYSTAT =

kde PŘICHYSTAT- koeficient stability chronologického pořadí; T MAX- maximální doba provádění tohoto prvku operace; T MIN- minimální doba provádění tohoto prvku operace.

Časová řada se považuje za stabilní, pokud je skutečný koeficient stability menší nebo roven maximálnímu přípustnému. Byly vyvinuty a doporučeny maximální přípustné hodnoty faktoru stability chronoseries praktická aplikace Výzkumný ústav práce.

Faktor stability
Délka studia	u stroje	se strojem -	s manuálem
ovládací prvek, s	práce	ruční	práce
Masová produkce
Do 6	1,2	1,5	2
6 až 15	1,1	1,3	1,7
Nad 15	1,1	1,2	1,5
Velkosériová výroba
Do 6	1,2	1,8	2,3
6 až 15	1,1	1,5	2
Nad 15	1,1	1,3	1,7
Masová produkce
Do 6	1,2	2	2,5
Přes 6	1,1	1,1	2,3
Malosériová výroba	1,3	2	3

DEFINICE

Přídělový systém práce- tohle je nutná podmínka a nejdůležitějším prostředkem organizace výroby a práce. Norma představuje kvantitativní velikost maximálních přípustných nákladů na prvky procesu nebo minimální požadovaný výsledek použití určitých zdrojů.

Předpisy pracovní příděl zahrnuje výchozí hodnoty, které se používají při výpočtu doby výkonu příslušné práce za určitých organizačních a technických podmínek výroby. Časové normy jsou například schopny stanovit nezbytnou dobu strávenou implementací jednotlivých prvků technologie nebo pracovního procesu. Předmětem tvorby časových norem jsou prvky pracovního a technologického procesu, včetně druhů a kategorií nákladů na pracovní dobu.

Přídělové metody práce

Metody přidělování pracovníků jsou metody pro výzkum a navrhování pracovních procesů za účelem stanovení nákladů a standardů práce. Existují dvě hlavní metody přidělování práce: souhrnná a analytická

Souhrnná metoda zahrnuje experimentální, experimentálně-statistickou metodu a srovnávací metodu. Souhrnné metody se vyznačují stanovením časových norem pro operaci jako celek. V tomto případě chybí analýza pracovního procesu, nebere se v úvahu racionalita implementace technik a čas strávený jejich implementací. Zde je definice norem založena na použití statistických údajů o skutečných nákladech na pracovní dobu.

Souhrnná metoda zahrnuje stanovení pracovních norem těmito způsoby: zkušený popř expertní metoda, experimentálně-statistická metoda, metoda srovnání nebo analogie.

Analytické metody přídělového systému

Analytické metody přídělového systému zahrnují výpočty, výzkum, ale i matematické a statistické metody.

Analytické metody rozdělují pracovní proces na prvky. Současně probíhá návrh racionálního režimu provozu zařízení a metod práce pracovníků, normy jsou stanoveny v souladu s prvky pracovního procesu s přihlédnutím ke specifikům příslušných pracovišť a výrobních jednotek. Analytické metody nastavují rychlost pro každou operaci.

Metody výzkumu

Výzkumné metody přídělového systému jsou stanoveny na základě studie nákladů na pracovní dobu, která je nezbytná pro výkon pracovní operace. Tyto studie jsou prováděny chronometrickým pozorováním, před kterým jsou odstraněny všechny nedostatky v organizaci pracovišť. Dále je normalizovaný porod rozdělen na prvky s definicí fixace různé body. Specialisté stanoví složení a pořadí provádění prvků pracovní operace a určují dobu trvání projektovaných prvků operace pomocí načasování.

Na konci výpočtů jsou stanoveny pracovní normy a prvky provozu. Po operaci jako celku se provede experimentální kontrola.

Metody výpočtu

Výpočtové metody přídělového systému stanovují pracovní normy na základě původně vyvinutých časových norem a režimu provozu zařízení. V tomto případě je porodní operace rozdělena do několika fází, včetně recepcí a porodních pohybů. Dále je stanoven racionální obsah prvků operací a také posloupnost jejich provádění.

Následně je navržena skladba a struktura provozu jako celku. Časové normy pro prvky provozu lze určit na základě časové normy nebo vypočítat v souladu s normami provozních režimů zařízení. Výpočet se provádí jak podle časových norem, tak podle kalkulačních vzorců, které stanovují závislost doby provádění jednotlivých prvků operace nebo celé operace jako celku na faktorech ovlivňujících dobu provádění.

Matematicko-statistická metoda

Matematické a statistické metody přidělování práce zahrnují stanovení statistické závislosti časové normy na faktorech, které ovlivňují pracovní náročnost hodnocené práce.

Použití této metody může vyžadovat dostupnost počítačového vybavení, určitého softwaru. Matematické a statistické metody přídělového systému práce také vyžadují vhodně vyškolené hodnotitele. Pokud jsou všechny tyto požadavky splněny, pak bude aplikace metody efektivní.

Přidělovací metoda je studiem pracovního procesu za účelem stanovení norem mzdových nákladů. Existují dva základní jinou metodu normalizace-celkový a analytický, nebo prvek po prvku. V celkový V metodě produkčních norem jsou stanoveny experimentálně a statisticky, tedy podle průměrného skutečného výkonu výkonných umělců nebo na základě zkušeností tvůrců sazeb. Přitom se nepitvá pracovní proces a nestudují se jeho jednotlivé prvky. Výrobní sazby jsou stanoveny okamžitě pro celý proces, tedy celkem. Mohou být stanoveny analogicky s jakoukoli prací, která má povahu výkonu. Například produkční rychlost pro meziřádkové pěstování slunečnice lze nastavit analogicky s produkční rychlostí pro meziřádkové pěstování kukuřice. Někdy je výrobní rychlost jednotky stanovena podle sazby pro podobnou jednotku s podobnou technologií (zemědělské nářadí nové značky).

Do součtu patří i experimentálně-statistická normalizace. Její podstata je následující: podle objednávek a účetních listů, účetních listů se zhotoví vzorek skutečně provedené práce za směnu, sečte se a vydělí počtem případů; určit průměrnou hodnotu, která se bere jako míra produkce. Například podle údajů evidenčních listů traktoristů, sklízejících brambory kombajnem, byl výkon, ha: 3; 3,5; 2; 4,1; 3,6; 1,5; 3,1; 2,8; 4.3. Ze zjištěných údajů je vyloučena produkce 1,5 ha jako zjevně netypická a je získána průměrná hodnota 3,3 ha, která je brána jako norma pro tento typ práce.

Experimentálně-statistická regulace nezohledňuje úroveň technologie a úroveň organizace práce, pokročilé metody, neodhaluje rezervy pro zvýšení její produktivity, fakticky nezohledňuje technický stav strojů, kvalifikaci výroby pracovníků je povolena subjektivita. Metody totálního přídělového systému proto nemohou být hlavními v přídělovém systému práce. Jejich použití by mělo být omezeno především na rozsah pracovních míst, která se na farmě vyskytují jen zřídka. Hlavní způsob přídělové práce v zemědělství je analytický, nebo metoda normalizace prvek po prvku. Zahrnuje rozdělení pracovních procesů na jednotlivé části (prvky), po nichž následuje podrobná studie každé z nich.

Přidělování práce po jednotlivých prvcích se provádí v několika fázích: předběžné seznámení a studium výrobních podmínek a pracovního procesu provedením certifikace polí, farem pro hospodářská zvířata, fotografie pracovního dne, načasování; analýza pozorovacích materiálů za účelem identifikace příležitostí ke zkrácení pracovní doby při provádění jednotlivých prvků pracovního procesu; navrhování racionální konstrukce pracovních procesů a výpočet vědecky podloženého pracovního standardu; rozvoj organizačních a technických opatření, která zajistí rozvoj pracovních norem, zavádění progresivních norem ve výrobě. Pracovní normy stanovené analytickou metodou se nazývají technicky oprávněné.

Analytická metoda (prvek po prvku) má dvě varianty (dvě metody): analyticko-experimentální a analyticko-kalkulační.

Analyticko-experimentální přidělování předpokládá provádění pozorování a dalších studií, jakož i nezbytných výpočtů ke stanovení norem mzdových výdajů přímo v podmínkách JZD a státních statků. Pozorování se provádějí za typických podmínek. Na základě obdržených materiálů jsou stanoveny technicky zdůvodněné výrobní normy, časové normy pro nákladové prvky. Zároveň se hledají možnosti, jak snížit mzdové náklady.

Jak víte, není vždy možné stanovit výrobní standardy, servisní standardy podle existujících sbírek standardních norem. Například ve sbírkách nemusí být normy pro značky traktorů a strojů nejnovějších úprav, řada specifických prací, které nelze zaúčtovat atd. V takových případech jsou normy stanoveny na základě předběžného načasování. a další pozorování, tedy na základě předběžných experimentů. Pro pozorování Jsou vybrány nejtypičtější jednotky pracující za typických podmínek. Pozorování umožňují nastavit provozní rychlost jednotky, šířku záběru. Poté vypracují projekt využití směnného času, určí čistou pracovní dobu. Na základě těchto údajů není obtížné vypočítat míru produkce.

Nevýhodou analyticko-experimentální normalizace je její složitost: tato metoda vyžaduje velké množství pozorování a výpočtů. Základní techniky analyticko-experimentálního přidělování element po elementu (analýza fotochronometrických pozorování za účelem návrhu organizace pracovního procesu a stanovení norem) jsou předpokladem elementárního analyticko-kalkulačního přidělování.

Analyticko-kalkulativní přidělování zahrnuje definici konkrétních pracovních norem v ekonomice pomocí předem vypracovaných norem. Časové normy pro provádění jednotlivých prvků provozu, jakož i provozní režimy strojů a zařízení, jsou zpracovány především výzkumnými institucemi a regulačními výzkumnými stanicemi. Ze studia pracovní proces, provádět četná fotochronometrická a jiná pozorování, vyvodit příslušné závěry. Normy a standardní normy, diferencované podle přírodních a organizačních a technických podmínek, jsou na farmy přinášeny formou sbírek.

Metody přídělového systému práce po jednotlivých prvcích jsou vzájemně propojeny. Vzájemně se doplňují a obohacují.

Farmy často využívají standardní výrobní sazby. Pro lepší zohlednění podmínek provádění operací jsou standardní normy v referenčních knihách uvedeny diferencovaně po skupinách. To umožňuje manažerům a specialistům farem vybrat dostatečně rozumné produkční sazby s ohledem na místní podmínky. V případě potřeby jsou normy upraveny pomocí analyticko-experimentální metody.

Stále rozšířenější jsou metody určování norem výpočtem na základě vlastních norem. K tomu potřebují farmy kvalitní normativní materiály a jednotné metody: Normativní materiály lze získat fotochronometrickým pozorováním. S analyticko-kalkulační metodou taková pozorování neprovádějí odborníci samotných farem, ale zaměstnanci regulačních výzkumných organizací.